10月9日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)9月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及各部門管理人員(yuán)、各專業主管共50餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

在經營分(fēn)析會上，資(zī)産财務部彙報了9月份經營收入、生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用等主要經濟指标情況，分(fēn)析了影響經營利潤、生(shēng)産成本的主要因素等。生(shēng)産品質部彙報了9月份整體(tǐ)生(shēng)産情況及下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃，分(fēn)析了電(diàn)耗、煤耗和産品質量等主要生(shēng)産指标的完成情況。銷售業務部彙報了9月份産品銷售情況、存在的不足以及下(xià)一(yī)步營銷計劃。行政人事部通報了月度績效考核結果、增節降和各部室月度計劃完成情況。

黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏指出，各黨支部要及時了解員(yuán)工(gōng)思想狀态，确保公司安全穩定運營，以優異成績迎接黨的十九大(dà)勝利召開(kāi)；黨員(yuán)幹部要注重學習，提高思想境界和業務素質，深刻領會黨中(zhōng)央有關精神和上級黨委的安排部署，更好地指導實際工(gōng)作。财務總監李學功指出，要優化熟料儲存方案，防止質量、數量損失，确保熟料價值；要加強自用水泥、商(shāng)混等産品的核算管理，要規範流程、完善手續。副總經理林國剛指出，各部門要加強溝通協調，勇于擔當，提高工(gōng)作效率；要加強職工(gōng)素質教育，強化門衛安全管理，營造健康平安的經營環境。

總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)做了重要講話(huà)。王總充分(fēn)肯定了9月份所取得的經營業績，對9月份的生(shēng)産經營工(gōng)作進行了梳理和點評，指出了亮點、不足以及改進方向。王總還分(fēn)析了當前錯峰生(shēng)産形勢，指出要堅定信心，繼續做好熟料的生(shēng)産儲存工(gōng)作。

王總對當前及下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了要求：第一(yī)、生(shēng)産方面，要搶抓時間做好包含低堿熟料在内的熟料生(shēng)産；要保證熟料安全、環保儲存；要優化商(shāng)混骨料的生(shēng)産組織，統一(yī)核算口徑；要持續提升現場管理水平；水泥發貨要做好充分(fēn)準備，在人員(yuán)、機械等方面做好保障，并制訂好應急措施；要抓好礦山整改，做好礦山維權、治理及石灰石儲存等方面工(gōng)作。第二、采購方面，要關注煤炭價格，按照河南(nán)管理區要求，落實好煤炭直供工(gōng)作，滿足生(shēng)産需求；比價采購要多引入競争，多比較，降低價格；要加強倉庫管理，降低庫存；石灰石采購要充分(fēn)利用自有礦山資(zī)源，減少外(wài)購石灰石用量。第三、财務管理方面，要積極推進資(zī)源綜合利用退稅工(gōng)作，要圍繞年度任務做好财務籌劃工(gōng)作。同時，要提高服務市場和服務客戶的意識。第四、行政管理方面，要加強工(gōng)作考核、督查力度，加強安全保衛工(gōng)作，對出現的問題要及時處理；要統籌安排好工(gōng)作，做到有計劃、有條理；要抓好定崗定編工(gōng)作；要做好接待和講解工(gōng)作，加強培訓，形成規範化、流程化制度。第五、安全環保方面，要落實好安全主體(tǐ)責任，落實好一(yī)崗雙責，強化職工(gōng)全員(yuán)參與安全管理和隐患排查的意識和能力；要緊盯環保工(gōng)作，确保各類排放(fàng)達标，規避環保風險，保證企業經營安全穩定。第六、黨建工(gōng)作方面，一(yī)是要按照上級要求，做好中(zhōng)層領導幹部的檔案審查；二是抓好紀檢監察各項工(gōng)作，爲企業生(shēng)産經營保駕護航。