爲了更好地貫徹執行公司2017年下(xià)半年工(gōng)作會議精神，完成好下(xià)半年任務目标，水泥車(chē)間根據公司沖刺年度目标任務實施方案，制定了詳細的工(gōng)作計劃，分(fēn)解任務指标，制訂保障措施。特别是進入第四季度以來，水泥車(chē)間全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在劉發科主任的帶領下(xià)，緊盯目标任務，凝心聚力，鼓足幹勁，全力沖刺四季度，努力爲公司完成年度整體(tǐ)目标任務貢獻積極力量。

一(yī)是進行廣泛動員(yuán)。通過車(chē)間會議、班前班後會，動員(yuán)車(chē)間上下(xià)進一(yī)步統一(yī)思想認識，鼓足工(gōng)作幹勁，以更加飽滿的精神狀态，更加有效的工(gōng)作舉措，更加務實的工(gōng)作作風，全力沖刺四季度。

二是緊盯關鍵指标。根據指标分(fēn)解計劃，緊盯質量、台時、電(diàn)耗、成本等關鍵指标，創新管理手段，調動工(gōng)作積極性。同時，實行看闆管理，對各班生(shēng)産運行質量進行公示，促使相互之間找差距，根據指标完成情況和各崗位的關聯責任大(dà)小(xiǎo)，進行差别考核，極大(dà)地調動大(dà)家的工(gōng)作主動性和積極性。

三是加強設備維護。每天根據熟料、水泥庫存情況，充分(fēn)利用峰谷電(diàn)價，科學調度，在低谷時段組織生(shēng)産，在電(diàn)力尖峰時段維護設備，确保生(shēng)産高效穩定運行。

四是發揮模範作用。水泥車(chē)間黨支部将“兩學一(yī)做”學習教育融入車(chē)間管理，通過“三會一(yī)課”，充分(fēn)發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)的先鋒模範作用，爲大(dà)幹四季度、沖刺任務目标提供堅實保障。

五是提高發貨保障。召開(kāi)包裝、發貨崗位人員(yuán)專項會議，進一(yī)步完善值班制度和考核辦法。針對發貨過程中(zhōng)易出現的問題，水泥車(chē)間制定了詳細的應對措施、應急預案，在人員(yuán)、設備上給予充分(fēn)準備，制作了裝車(chē)質量和客戶滿意度看闆，保證車(chē)輛随到随裝，确保優質、高效發貨。

六是确保安全環保。加強車(chē)間安全管理，強化安全檢查和隐患排查，開(kāi)展員(yuán)工(gōng)安全教育培訓，提高員(yuán)工(gōng)防範意識，消除安全隐患。進行包裝治理，通過增加收塵器并在裝車(chē)位置增加移動式密封罩，确保裝車(chē)環境整潔環保。