今年以來，南(nán)陽中(zhōng)聯認真落實集團公司“三精”管理相關要求，各項工(gōng)作穩步推進，特别是倉庫物(wù)資(zī)管理，效果顯著，即将實現零庫存的壓庫目标。

物(wù)資(zī)供應部作爲物(wù)資(zī)管理的主管部門，全體(tǐ)人員(yuán)勇擔重任，團結協作，多措并舉，持續推進壓庫工(gōng)作，每月制定壓庫目标，分(fēn)解任務，明确責任人，全面梳理庫存數據，制定庫存物(wù)資(zī)清單, 目前已實現五金、電(diàn)料、網絡耗材等物(wù)資(zī)零庫存。

針對大(dà)宗備品備件等物(wù)資(zī)物(wù)資(zī)供應部組織生(shēng)産部門，共同分(fēn)析各類庫存物(wù)資(zī)的構成及原因，研讨制定壓庫措施，落實“三級采購”制度，穩定供貨商(shāng)，要求備件使用單位及時關注設備運轉及磨損情況，根據設備更換周期，提前與供貨商(shāng)聯系，做到備件提前制作，按時到貨，及時領用，減少備件在倉庫滞留時間；充分(fēn)利用1688采購平台，簡化物(wù)資(zī)采購流程，縮短供貨周期，同時充分(fēn)利用平台内部商(shāng)城，處理呆滞備件；加強與兄弟(dì)單位及周邊企業溝通，推進備件共享，減少資(zī)金占用；鼓勵生(shēng)産單位修舊(jiù)利廢，減少物(wù)資(zī)采購，節約生(shēng)産成本，同時加強與易損易耗備件供應商(shāng)的溝通，轉移庫存，代儲代銷，讓供應商(shāng)将備件統一(yī)放(fàng)置在公司倉庫，做到即領即用，月盤月結，實現零庫存，真正讓物(wù)資(zī)供應“活”起來。

壓庫工(gōng)作是對庫存物(wù)資(zī)精細管理、減少物(wù)資(zī)浪費(fèi)，降低生(shēng)産成本的有效措施，南(nán)陽中(zhōng)聯将持續穩步推進壓庫工(gōng)作，維護壓庫成果，齊抓共管，争取早日實現零庫存，爲企業的高質量發展奠定基礎。