提高政治站位  注重工(gōng)作落實  沖刺第四季度  

10月8日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)10月份生(shēng)産經營暨黨建工(gōng)作會議、總經理辦公會，總結9月份生(shēng)産經營工(gōng)作經驗，安排部署10月份生(shēng)産經營及黨建工(gōng)作。中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及主管以上管理人員(yuán)參加會議。會議由黨委副書(shū)記劉西敏主持。

會上，相關部門負責人分(fēn)别彙報了9月份生(shēng)産、财務、銷售、行政管理及項目建設等工(gōng)作及10月份生(shēng)産經營工(gōng)作計劃，黨群工(gōng)作部、紀檢監察室負責人分(fēn)别彙報了9月份黨建、紀檢工(gōng)作及10月份工(gōng)作計劃。副總經理林國剛就項目建設、安全環保、人員(yuán)穩定、黨委副書(shū)記劉西敏就黨群紀檢、行政管理、主題教育、财務總監安軍就财務管理、副總經理曲國龍就生(shēng)産組織、質量管理等工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。

随後，王森(sēn)對9月份生(shēng)産經營工(gōng)作進行總結，肯定了9月份的亮點工(gōng)作及取得的成績，并提出了意見和建議，他指出各部門主官要提高政治站位，增強政治意識，提高工(gōng)作效率，穩步推進生(shēng)産經營各項工(gōng)作。同時，王森(sēn)對10月份工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

一(yī)、拓量保供。做好銷售預判和預案，把握好銷售節奏，做好熟料存儲，保持水泥高庫位運行；按照“開(kāi)二停一(yī)”政策要求，爲四季度保供做好準備；優化提升發貨服務質量，爲客戶提供高品質服務，同時做好P·C42.5水泥的宣傳推廣工(gōng)作。

二、降本節費(fèi)。提升設備預維修水平，降低設備維護成本；利用峰谷時段，提高餘熱發電(diàn)量，降低生(shēng)産成本；進一(yī)步完善采購流程，嚴格執行集中(zhōng)采購和三級采購管理制度，最大(dà)限度降低采購成本。

三、壓減工(gōng)作。緊盯壓減目标，推進“2422”工(gōng)作，采取有效措施，加大(dà)考核力度，加強溝通協作，持續推進壓減工(gōng)作。

四、三精管理。完善人員(yuán)配置，加強技能培訓，推行職工(gōng)機修、電(diàn)工(gōng)、巡檢“三證合一(yī)”，提高人員(yuán)工(gōng)作效率；對标先進企業，加強過程控制，節約生(shēng)産費(fèi)用；優化備品備件管理，争取實現零庫存。

五、安全環保工(gōng)作。提高政治站位，認清環保形勢，提升環保意識，完善環保制度，落實環保責任，紮實做好環保工(gōng)作；采取先進管理手段，實現污染物(wù)排放(fàng)動态管理，規避環保風險。

六、黨建紀檢工(gōng)作。按照上級黨委要求，切實開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育；做好紀檢工(gōng)作自查自糾、整改落實，以最好的狀态迎接紀檢巡查；以反“四風”爲抓手，推進黨風廉政建設和反腐工(gōng)作，認真履行“兩個責任”，堅定不移推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的幹事創業環境。

七、項目工(gōng)作。以時不我(wǒ)待的緊迫感和越是困難越向前的勇氣，快速推進項目建設工(gōng)作，按照計劃時間節點，加強考核，争取項目早投産、早見效；各項目負責人要勇擔重任，加強管理，提高效率，督促項目進度，确保按期完工(gōng)。

最後，王森(sēn)強調，大(dà)家要堅定信心，調整狀态，緊盯利潤指标，狠抓三精管理、安全環保、質量提升、項目建設、黨建紀檢等工(gōng)作，沖刺第四季度目标任務，爲全面完成4億元年度利潤目标任務做出新的更大(dà)貢獻，爲2020年開(kāi)好局，爲企業實現水泥+、一(yī)體(tǐ)化轉型升級奠定基礎。