10月16日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)10月份第2次總經理辦公會暨黨建工(gōng)作周例會，安排部署近期生(shēng)産經營重點工(gōng)作。河南(nán)區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及副職以上管理人員(yuán)參加會議，會議由副總經理林國剛主持。

會上，各部門負責人彙報了近期工(gōng)作中(zhōng)亟待解決的問題，副總經理林國剛就項目工(gōng)作、綠色引領企業複核、年底檢修計劃制定，财務總監安軍就2020年财務工(gōng)作計劃制定等工(gōng)作進行了安排部署。

接着，王森(sēn)傳達了河南(nán)區10月份生(shēng)産經營暨黨建工(gōng)作會議精神，對10月份及四季度重點工(gōng)作進行了安排部署，并提出具體(tǐ)要求，他指出：

一(yī)、安全環保工(gōng)作。嚴格落實“一(yī)崗雙責”，認真執行考核制度，将安全環保工(gōng)作做在平常，确保生(shēng)産、檢修工(gōng)作安全穩定；積極準備，做好綠色引領企業複核相關工(gōng)作。

二、财務工(gōng)作。資(zī)産财務部要緊盯壓減目标任務，督促相關責任人，積極推進壓減工(gōng)作，确保完成年度壓減任務；結合相關部門，制定2020年水泥、熟料、商(shāng)混、骨料銷售計劃。

三、生(shēng)産工(gōng)作。生(shēng)産品質部要落實好巡檢制度，對重點設備做到“保姆式”巡檢，全力以赴保障生(shēng)産線高效、穩定、連續運行，同時，拓展内部存儲渠道，做好熟料存儲工(gōng)作；生(shēng)産技術部要優化提升網信管理，做好技術支持，服務好生(shēng)産經營；礦山車(chē)間要加強精細化管理，搶抓有利時機，推進石灰石生(shēng)産、儲存、礦山綠化、道路整改等工(gōng)作，加快礦山治理進度；生(shēng)産各部門要提前制定錯峰停産期間檢修計劃。

四、物(wù)資(zī)供應工(gōng)作。繼續做好壓庫工(gōng)作，年底務必完成零庫存任務；做好原燃材料采購預算，實現停機前原燃材料零庫存；加強鐵路運輸協調，爲今後公司物(wù)流運輸工(gōng)作打好前站。

五、項目工(gōng)作。各項目經理要嚴格按照項目計劃，搶時間，趕進度，統籌考慮，提前規劃好設備采購、進場、安裝等各項工(gōng)作，施工(gōng)過程中(zhōng)，嚴格落實安全環保措施，确保項目按照時間節點完成既定任務，争取項目早投産，早見效。

六、行政工(gōng)作。行政人事部要持續做好行政督察工(gōng)作，從細處着手，在“管”字上下(xià)功夫，形成行政管理體(tǐ)系，切實能夠有力推動各項工(gōng)作高效開(kāi)展。

七、黨建工(gōng)作。高質量開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育；提前着手準備，組織好年會活動。

最後，王森(sēn)強調，安全工(gōng)作是公司持續發展的基礎，各部門尤其是安環辦要重視安全工(gōng)作，落實安全責任，提升安全管控水平，做到警鍾長鳴，常抓不懈，爲公司高質量發展提供保障。