2010年9月7日，中(zhōng)國聯合水泥集團有限公司河南(nán)運營管理區（以下(xià)簡稱“河南(nán)區”）8月份企業管理對标交流會議在南(nán)陽航天賓館召開(kāi)。中(zhōng)國聯合水泥集團有限公司（以下(xià)簡稱“中(zhōng)國聯合水泥”）副總經理、河南(nán)區總裁任振河與河南(nán)區各中(zhōng)心（部）副總經理以上人員(yuán)以及南(nán)陽中(zhōng)聯、淅川中(zhōng)聯、卧龍中(zhōng)聯、郏縣中(zhōng)聯、洛陽中(zhōng)聯、鄧州中(zhōng)聯、登封中(zhōng)聯、西峽中(zhōng)聯八家公司的總經理及分(fēn)管生(shēng)産、銷售、供應、質量和财務工(gōng)作的負責人參加了會議。會議由河南(nán)區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理劉天成主持。
       會議首先通報了7家生(shēng)産企業8月份各項經濟指标的完成情況，通過對比分(fēn)析找出了問題和不足，并對下(xià)一(yī)步的工(gōng)作提出了切實可行的計劃。
       最後，中(zhōng)國聯合水泥副總經理、河南(nán)區總裁任振河作重要講話(huà)。任總首先傳達了中(zhōng)國建材和中(zhōng)國聯合水泥會議精神，并且肯定了河南(nán)區各中(zhōng)心以及生(shēng)産基地在八月份做出的努力，還分(fēn)析了本年度最後四個月的銷售形勢，要求大(dà)家做好一(yī)切準備，抓住每一(yī)個機遇，取得好成績。其次，任總對河南(nán)區的生(shēng)産經營工(gōng)作做了以下(xià)要求：1.要切實把銷售工(gōng)作當龍頭來抓，以保證生(shēng)産正常運行。搞好區域市場的價格協同，适時提價；根據市場變化及時調整營銷策略，做到全員(yuán)參與銷售；加強應收帳款和庫存管理。2.要搞好生(shēng)産工(gōng)作。加強原燃材料質量、價格控制，做到資(zī)源不浪費(fèi)；把好進廠材料的檢驗關，加強設備管理；加強成本控制，提高熟料質量，并充分(fēn)發揮水泥粉磨的産能。3.要抓好安全工(gōng)作。啓動安全标準化的建設，做到防火(huǒ)、防電(diàn)、防車(chē)輛事故、防行政事故、防設備事故；有清庫計劃的企業一(yī)定按中(zhōng)國聯合水泥的統一(yī)要求執行；提高現場管理，逐步治理廠區環境問題。4.要做好職工(gōng)培訓工(gōng)作。最後，任總推心置腹的提出企業要創造拴心留人環境：要用感情留人，用待遇留人，用事業留人，用環境留人，一(yī)定要把人才留住，爲企業今後的發展打好基礎。