6月5日下(xià)午，中(zhōng)國建材集團董事、中(zhōng)國建材股份有限公司總裁曹江林，中(zhōng)國建材股份有限公司财務總監陳學安，中(zhōng)國聯合水泥集團董事長崔星太一(yī)行到河南(nán)區及南(nán)陽中(zhōng)聯調研指導工(gōng)作。中(zhōng)國聯合水泥集團副總經理、中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)區總裁任振河，中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)區副總裁、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理劉天成以及河南(nán)區各中(zhōng)心總經理、各企業負責人陪同調研。
        曹江林總裁一(yī)行先後到生(shēng)産現場、中(zhōng)央控制室、節能公司、職工(gōng)之家進行了實地察看，對南(nán)陽中(zhōng)聯的現場管理、安全标準化創建給予了高度評價。随後，中(zhōng)國聯合水泥集團副總經理、河南(nán)區總裁任振河就河南(nán)區1—5月份各項目标任務完成情況及下(xià)半年工(gōng)作重點向曹總一(yī)行做了彙報。
        聽(tīng)過彙報，曹江林總裁做了重要講話(huà)。他表示此次來到中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)區和南(nán)陽中(zhōng)聯，是帶着宋志(zhì)平董事長的問候來看望大(dà)家，河南(nán)區各企業1—5月份取得了優異成績，向大(dà)家表示感謝。同時，曹總對當前變化多端的國内外(wài)經濟形勢做了全面而深刻的分(fēn)析，對河南(nán)區各企業今後的工(gōng)作提出了三點要求：一(yī)是加強市場協同，做好限産保價工(gōng)作。河南(nán)區企業要堅持“價本利”的新商(shāng)業理念，根據市場形勢，加大(dà)人力、物(wù)力、财力投入，抓住機遇，全面做好限産保價工(gōng)作，爲完成全年利潤目标奠定良好基礎；二是加強聯合重組，提高市場份額。要統一(yī)思想，明确目标，“思想再解放(fàng)一(yī)點、膽子再大(dà)一(yī)點、步子再快一(yī)點”，克服重重困難，做好聯合重組工(gōng)作，全面提高市場份額，持續推進核心利潤區建設，河南(nán)區要争取在今年底完成水泥産量5000萬噸、商(shāng)品混凝土産能1億立方、銷售收入300億元的經營目标；三是促進管理提升，實現降本增效。要從管理提升着手，重點推行精細管理，從源頭嚴格控制成本，降低制造費(fèi)用，切實提高經濟效益。曹總還強調：加強企業幹部的管理，對做大(dà)做強中(zhōng)國建材顯得尤爲重要。首先，企業幹部要按照“敬畏、感恩、謙恭、得體(tǐ)”嚴格要求自己，不斷提升自身素養；其次，要增強使命感和責任感，對股東負責、對企業負責、對員(yuán)工(gōng)負責。
        最後，中(zhōng)國聯合水泥董事長崔星太做總結講話(huà)。他首先感謝曹江林總裁、陳學安總監在百忙之中(zhōng)到河南(nán)區和南(nán)陽中(zhōng)聯調研指導工(gōng)作，在經營遇到困難的情況下(xià)，給大(dà)家送來了溫暖，也增強了信心、振奮了精神；其次，感謝以任振河爲首的河南(nán)區企業領導，在市場形勢極其複雜(zá)、困難的形勢下(xià)，依然想方設法，積極做好市場協同，取得了良好業績；他還希望，河南(nán)區各企業認真貫徹落實曹總提出的具體(tǐ)目标，進一(yī)步解放(fàng)思想，加大(dà)工(gōng)作力度，堅持“價本利”經營理念，強力推進區域化與核心利潤區建設，全面完成年度各項目标任務，爲進一(yī)步做強做優中(zhōng)國聯合水泥做出新的貢獻。