在讨論中(zhōng)，大(dà)家緊緊圍繞生(shēng)産經營、修舊(jiù)利廢、技術改造和習慣養成等方面實際情況，積極踴躍爲公司發展和降本增效獻計獻策。讨論現場氣氛熱烈，如：物(wù)資(zī)供應部張宗召提出要嚴格執行招投标制度，嚴把進廠質量檢驗關，通過多次比價，爲公司生(shēng)産提供質優價廉的原材料；水泥部湯清豹、丁長青、魏君濤等提出在提高巡檢質量，提前發現設備隐患，降低維修成本；劉五慶、齊德聚、王金利、張冠傑等提出改進修舊(jiù)利廢激勵辦法，調動大(dà)家的積極性，觀念轉變到“我(wǒ)主動要修舊(jiù)利廢”上來，節約成本支出；範宏偉、魏佳亭、左華昌等提出優化開(kāi)停機連鎖程序，縮短前期設備空轉時間，改裝節能照明設備，根據天氣變化及時調整自動照明等來節約用電(diàn)；羅霄、張良玉、趙喜軍等提出要通過節能技術改造來推動節支降耗；馬國傑、張顯、李玉乾、廖明蕾、劉華棟、文嬌嬌等提出要養成良好個人節約習慣，以公司爲家，節約生(shēng)活中(zhōng)的每一(yī)度電(diàn)、每一(yī)滴水；王衛恒、淩保晴提出要發揮主觀能動性，做一(yī)些力所能及的工(gōng)作，如檢修的前期準備工(gōng)作、非标準件的加工(gōng)等，減少外(wài)協維修費(fèi)用······
通過大(dà)讨論活動，大(dà)家各抒己見，集思廣益，進一(yī)步深入挖掘節支降耗潛力，促進了公司精細化管理水平的進一(yī)步提升。
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