7月6日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)6月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理王森(sēn)等公司領導及各部門管理人員(yuán)、各專業主管共30餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了6月份經營收入、生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用、備件庫存等主要經濟指标情況，以及影響經營利潤的主要因素等。生(shēng)産品質部彙報了整體(tǐ)生(shēng)産情況，分(fēn)析了電(diàn)耗、煤耗和産品質量等主要生(shēng)産指标的完成情況。銷售業務部彙報了月度産品銷售情況以及下(xià)一(yī)步營銷計劃和措施。行政人事部通報了6月份績效考核結果和各部室月度計劃完成情況。

副總經理孔燕霞結合增強市場意識，向大(dà)家分(fēn)享了在投入、産出和實現利潤最大(dà)化方面的體(tǐ)會。副總經理林國剛指出，要抓好現場管理，做到設備見本色；要嚴格按照上級安全和環保部門的要求，抓好公司的安全生(shēng)産和環境保護工(gōng)作。

總裁助理、總經理王森(sēn)做了重要講話(huà)。王總肯定了6月份取得的生(shēng)産經營成績，特别指出了四個工(gōng)作亮點：一(yī)是利潤指标穩定；二是壓庫工(gōng)作明顯改善，成效顯著；三是成功生(shēng)産低堿熟料3.5萬噸，達到預期效果；四是根據市場變化，及早完成煤炭采購，降低采購成本。對于存在的不足，王總也指出了改進方向。針對下(xià)一(yī)步的工(gōng)作，王總做了五方面的安排部署：第一(yī)、營銷方面，要圍繞基地做市場，銷售計劃要和公司的生(shēng)産實際相結合，抓好銷售增量工(gōng)作，保障企業連續穩定生(shēng)産。客服人員(yuán)要在做好客戶服務和商(shāng)混骨料銷售的同時，進行市場調研，及時反饋信息。第二、采購方面，要做好正常生(shēng)産時的原燃材料供應，要根據市場和天氣變化，預見性地做好物(wù)料供應應急預案。要相互配合，提高采購效率。同時，要加強招标工(gōng)作的組織和監管，嚴格按照制度，規範流程。第三、生(shēng)産方面，一(yī)是要緊盯成本，抓住“牛鼻子”，深挖降本節費(fèi)潛力；二是要努力改善和提高熟料質量；三是做好管理提升和職場管理，做好“跑冒滴漏”治理、防腐除鏽和物(wù)流優化等工(gōng)作；四是做好半年總結會議的準備工(gōng)作；五是做好安全環保工(gōng)作，落實一(yī)崗雙責，及時進行隐患排查治理和安全教育活動。同時，做好夏季“四防”工(gōng)作，做好應急預案。第四、财務管理方面，一(yī)是加強開(kāi)票(piào)、計量、發貨等窗口崗位的管理，提升服務意識；二是從原材料的搭配使用方面統籌規劃，根據相關政策，做好資(zī)源綜合利用退稅工(gōng)作。三是創新财務管理，規避政策風險，服務生(shēng)産經營，實現企業價值最大(dà)化。第五、行政管理方面，一(yī)是常态化推進“三整頓一(yī)清查”工(gōng)作；二是加強行政管理督查，做到高标準、嚴要求；三是做好考核指标的優化和完善工(gōng)作；四是進一(yī)步推進後勤的精細化管理；五是要圍繞精益管理，不斷提升公司的基礎管理水平。最後，王總還向大(dà)家闡述了推行精益管理的目的和意義。