1月11日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)1月份第2次周例會。總經理胡雲奇、黨委書(shū)記李吉林等公司主要領導及各部門負責人參加會議。會議由副總經理林國剛主持。

 會上，各部門負責人依次彙報了上周工(gōng)作完成情況及本周工(gōng)作計劃。副總經理曲國龍要求生(shēng)産部門加強2#窯的技改的監管，确保施工(gōng)安全和施工(gōng)質量，同時做好外(wài)協人員(yuán)的疫情防控工(gōng)作；财務總監安軍就生(shēng)産成本控制、壓減工(gōng)作提出具體(tǐ)要求；黨委副書(shū)記劉西敏領導幹部作風建設、宣傳報道等工(gōng)作進行安排部署；林國剛就常态化推進精細化管理提升、進一(yī)步完善管理制度和全力做好疫情防控等工(gōng)作進行了詳細安排。

李吉林強調要高度重視疫情防控工(gōng)作，嚴格落實集團公司和河南(nán)區疫情防控要求，相關部門積極應對，落實疫情防控措施，切實保障職工(gōng)身體(tǐ)健康和生(shēng)命安全；相關部門要盡早考慮，提前做好原燃材料和物(wù)資(zī)儲備，保證生(shēng)産供應，降低疫情對公司生(shēng)産的影響。

胡雲奇通報了2021年1月份生(shēng)産銷售任務完成情況，并對近期工(gōng)作進行了安排。一(yī)是相關部門進一(yī)步梳理商(shāng)混骨料委托加工(gōng)點的業務流程，明确職責權限，暢通業務流程；二是進一(yī)步優化“一(yī)卡通”發貨系統，解決存在的問題，确保發貨系統正常運轉；三是分(fēn)版塊組織召開(kāi)業務反省會，查擺存在的問題，爲2021年公司的經營工(gōng)作奠定基礎；四是相關業務分(fēn)管領導要深入市場調研，了解市場動态，協調解決業務存在的問題與困難，更好地爲企業生(shēng)産經營服務；五是強化與兄弟(dì)企業的溝通交流，進一(yī)步取長補短，創新發展；組織技術人員(yuán)召開(kāi)專題會議，就技術創新、新産品開(kāi)發進行讨論，提高公司競争能力，增加利潤增長點；六是快速推進2#窯的改造工(gōng)作，加強過程監督和質量監管，确保達到預期效果；七是相關部門要做好辦公會議精神落實情況的督察，确保各項工(gōng)作任務得到貫徹落實。

最後，胡雲奇強調，領導幹部要務實重幹、擔當奉獻，帶領部門人員(yuán)争先進、創業績、比貢獻，營造幹事創業、團結奮進的濃厚氛圍，爲實現2021年開(kāi)門紅作出應有的貢獻。