6月8日上午，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)6月份第2次周辦公會暨6月份月度工(gōng)作會議。總經理胡雲奇、黨委書(shū)記李吉林等公司主要領導及主管以上管理人員(yuán)參加會議。會議由黨委副書(shū)記劉西敏主持。

會上，相關部門負責人分(fēn)别彙報了5月份生(shēng)産、财務、銷售、安全環保、行政管理及黨群紀檢等工(gōng)作的完成情況及本周和本月工(gōng)作計劃。副總經理曲國龍就做好水泥發貨保供、停窯檢修、推進環保分(fēn)級管控評定工(gōng)作，财務總監安軍就降本節費(fèi)工(gōng)作、集團公司巡查問題整改、樹(shù)立良好的工(gōng)作作風，黨委副書(shū)記劉西敏就推進黨員(yuán)“三亮三比一(yī)争”活動、“七一(yī)”前評選表彰、黨支部上半年工(gōng)作總結等工(gōng)作分(fēn)别做了詳細安排。

李吉林就黨建工(gōng)作及職工(gōng)行爲禮儀提出了具體(tǐ)要求，他指出，一(yī)是職工(gōng)幹部參加會議要嚴格遵守會議紀律，不要随意走動，在公衆場合要講禮貌，行爲要規範，舉止要文明。二是精細化管理檢查整改工(gōng)作要高效、有序推進。三是二屆六次職代會上職工(gōng)代表提出的建議和意見，相關部門要根據采納情況形成書(shū)面文件公示，給職工(gōng)一(yī)個滿意的答複。四是提前籌劃好建黨99周年慶祝活動及表彰大(dà)會，鼓勵黨員(yuán)及領導幹部繼承紅色革命傳統，深入學習新時代新思想。

會上，胡雲奇總結了5月份水泥（熟料）、商(shāng)混、骨料各業務闆塊的生(shēng)産經營狀況，通報了1－5月任務完成情況，指出了5月份工(gōng)作的亮點與不足，激勵全體(tǐ)幹部職工(gōng)堅定信心，不畏困難，善于搶抓機遇，積極應對挑戰，一(yī)環一(yī)環創新管理，一(yī)件一(yī)件真抓實幹，乘風破浪，圓滿完成年度目标任務。

接着胡雲奇對6月份重點工(gōng)作進行了安排部署，一(yī)是把穩價、拓量作爲主要手段，保持現有客戶渠道，抓牢新增市場份額。熟料業務要全力出量，避免庫存積壓，骨料業務要加強環保管控，商(shāng)混業務要全力生(shēng)産，提升銷量。二是全力以赴做好涼水泉礦山競拍工(gōng)作和礦山治理工(gōng)作，确保7月份滿負荷生(shēng)産時原材料的充足供應。三是按照“保安全、保節約、保質量”的要求，制定窯線檢修計劃，盡快推進1#水泥磨的技改工(gōng)作。四是嚴格落實精細化管理檢查整改工(gōng)作，細化責任，定期彙報，快速推進。同時各部門要緊抓管理不放(fàng)松，做好降本節費(fèi)增利潤各項工(gōng)作。五是以安全生(shēng)産月爲契機，開(kāi)展安全教育活動，營造安全氛圍，督促職工(gōng)學習安全技能，提升安全意識和應急處置能力，爲公司安全穩定運營奠定基礎；要結合實際情況，成立組織，采取措施，确保公司在水泥行業環境保護分(fēn)級管控評定中(zhōng)取得優異成績，爲公司生(shēng)産經營提供保障。六是制定智能化、信息化發展兩年規劃，調動職工(gōng)積極性，參與規劃發展，定責任、壓擔子，促進“兩化融合”工(gōng)作再上新台階。

最後，胡雲奇強調全體(tǐ)職工(gōng)要跟上時代變革的步伐，不斷反省與思考，加強學習，提升能力，增強執行力，積極爲公司各項生(shēng)産經營工(gōng)作任務的圓滿完成貢獻力量，推動公司高質量發展。