4月20日上午，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)4月份第3次總經理辦公會，安排布置近期主要工(gōng)作。總經理胡雲奇、黨委書(shū)記李吉林等公司領導及各部門主官參加會議。會議由副總經理林國剛主持。

會上，各部門主官依次彙報了上周工(gōng)作完成情況及本周工(gōng)作計劃，副總經理曲國龍就2#骨料線達産達标、生(shēng)産保障，财務總監安軍就商(shāng)混項目業務合作、原南(nán)陽分(fēn)公司注銷事宜，黨委副書(shū)記劉西敏就黨群紀檢工(gōng)作、主管及以上人員(yuán)學習培訓、骨料生(shēng)産組織，副總經理林國剛就重點項目推進、安全環保、疫情防控等工(gōng)作分(fēn)别做了詳細安排。

李吉林在會上強調相關部門要提前做好計劃，按照時間節點組織年度述職述廉、二屆六次職代會；财務分(fēn)管領導要加強與集團公司對接，溝通好離(lí)職審計相關事宜。

胡雲奇首先通報了4月份水泥（熟料）、商(shāng)混、骨料三項業務的生(shēng)産銷售情況，并要求相關部門及業務人員(yuán)緊盯目标任務，深入市場調研，查找問題不足，提升發貨質量，用生(shēng)産倒逼銷售，努力提高銷量，扭轉不利局面。

随後，胡雲奇對近期工(gōng)作進行了安排部署，一(yī)是各部門要高度重視安全管理工(gōng)作，采取科學的管理辦法，提升員(yuán)工(gōng)安全意識，加強生(shēng)産過程監管，保障公司安全穩定。二是加強溝通聯系，推進礦山治理、重點客戶對接等重點工(gōng)作，并深入調查研究，盡快拿出方案，消除生(shēng)産中(zhōng)人員(yuán)緊張的不利因素，保障生(shēng)産穩定運行。三是加強對河南(nán)區精細化管理提升方案的學習，對标自查，對照整改，迎接河南(nán)區精細化管理提升檢查。同時對照河南(nán)區降本目标實施方案，做好增節降工(gōng)作。四是領導幹部要調整工(gōng)作思路，平衡工(gōng)作重點，避免出現重項目輕生(shēng)産、重市場輕内控、重價格輕降本。五是完善招标相關制度，切實做到公開(kāi)公正、依法合規，同時加強招标項目進度跟蹤，确保按照按合同約定的時間節點完成。

最後，胡雲奇強調，領導幹部要提高思想認識，牢記初心使命，常懷仁愛之心，對待基層職工(gōng)要少批評、多理解，面對工(gōng)作要少抱怨、多擔當，同事之間要多支持、多體(tǐ)諒、多珍惜，努力營造和諧快樂的工(gōng)作環境，同時各部門之間要相互協作，相互支持，共同爲南(nán)陽中(zhōng)聯高質量發展貢獻力量。