8月23日—24日，以河南(nán)運營管理區生(shēng)産技術中(zhōng)心副總經理甘本德爲組長的精細化管理提升檢查組莅臨南(nán)陽中(zhōng)聯檢查指導工(gōng)作。副總經理曲國龍、财務總監安軍等公司領導及相關人員(yuán)陪同檢查。

檢查組深入生(shēng)産車(chē)間、客服中(zhōng)心、備品備件倉庫、辦公場所、生(shēng)活區分(fēn)别從現場管理、安全環保管理、倉儲物(wù)流管理、企業文化、黨建工(gōng)作等方面，對照檢查标準進行了認真細緻的檢查，并現場指出存在不足，提出提升建議。

在末次會上，檢查組彙報了檢查中(zhōng)的亮點和不足，甘本德肯定了南(nán)陽中(zhōng)聯在精細化管理方面的取得成績，他指出南(nán)陽中(zhōng)聯勇于創新變革，有較強發展意識，基礎管理紮實，工(gōng)作标準較高，給自己印象深刻。他結合此次精細化管理檢查情況，提出了三點建議，一(yī)是加強對礦山開(kāi)采單位的管理，提升環保意識，規範作業行爲。二是提高站位，提升環保意識，加強廠區無組織排放(fàng)管控，确保持續達标。三是進一(yī)步加強設備管理，做好設備維護保養，避免出現臨停；四是加強安全管理，落實好“一(yī)崗雙責”，杜絕安全事故發生(shēng)。針對檢查結果，甘本德要求企業要針對檢查組提出的問題，清單化、高标準整改，并及時反饋，同時要舉一(yī)反三，認真查擺問題，不斷改進提升，避免重複出現。

曲國龍對檢查組辛勤工(gōng)作及提出的寶貴意見和建議表示感謝，就檢查過程中(zhōng)存在的問題南(nán)陽中(zhōng)聯全盤接受，并認真整改，舉一(yī)反三，全面排查,查漏補缺,并将整改結果及時反饋。精細化管理提升永遠在路上，南(nán)陽中(zhōng)聯将以此次檢查爲契機，對照标準，完善提升，進一(yī)步提升南(nán)陽中(zhōng)聯的精細化管理水平。

随後，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)精細化管理檢查整改會議，将檢查組提出的整改建議按照責任部門分(fēn)解到人，限期整改，并要求各單位結合“三精”管理，強化責任意識，提高管理标準，切實将精細化管理工(gōng)作做細做實，推動南(nán)陽中(zhōng)聯中(zhōng)聯精細化管理水平再上新台階，爲全面完成公司年度目标任務奠定基礎。