7月15日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)7月份第二次總經理辦公會和黨建工(gōng)作周例會。河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及中(zhōng)層副職以上管理人員(yuán)參加會議。

會上，各部門負責人彙報了本周工(gōng)作計劃和亟待解決的問題；副總經理林國剛、黨委副書(shū)記劉西敏分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

    王森(sēn)對下(xià)一(yī)階段生(shēng)産經營及項目工(gōng)作等進行安排部署，并提出具體(tǐ)要求：一(yī)、銷售工(gōng)作。深入市場，走訪客戶，搶抓大(dà)項目、大(dà)工(gōng)程，進一(yī)步做好穩價拓量工(gōng)作，實現銷量穩中(zhōng)有升。二、生(shēng)産工(gōng)作。做好石灰石、煤炭、砂岩等原燃材料的儲備，爲生(shēng)産連續穩定奠定基礎；落實三級巡檢制度，積極應對高溫天氣，确保機電(diàn)設備、生(shēng)産工(gōng)藝安全穩定；推進精細化管理，做到設備主動維護，避免被動搶修。三、降本節費(fèi)。落實部門職能，降低采購成本，從價格、質量、驗收、領用等方面做好物(wù)資(zī)管控，控制生(shēng)産費(fèi)用。四、項目工(gōng)作。各項目組要轉變思路，主動作爲，調動專業技術力量，搶工(gōng)期，趕進度，争取早日投産、早日見效。五、财務工(gōng)作。做好相關基礎工(gōng)作，确保新公司運行穩定順暢。六、行政工(gōng)作。積極準備，迎接管理區精細化檢查；梳理任務，制定計劃，推動三精管理做出實效。七、安全環保。對照河南(nán)省環保督查組提出的整改問題，制定措施，落實整改；提高政治站位，加強管理提升，高标準執行各項環保措施；認真落實一(yī)崗雙責，加強隐患排查，确保安全穩定。八、黨群紀檢。做好各項目建設紀實，保存好相關曆史資(zī)料；加強幹部作風督查，促使幹部轉變作風，提高認識，營造幹事創業良好氛圍。

最後，王森(sēn)強調，7月份的高質量運行是完成下(xià)半年目标任務的關鍵，各單位要轉變作風，提高效率，紮實推進三精管理，爲圓滿完成年度目标任務奠定基礎。