7月9日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)7月份生(shēng)産經營暨黨建工(gōng)作會議。中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及各部門主管以上人員(yuán)70餘人參加會議，會議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏主持。 

會上，相關部門負責人分(fēn)别彙報了6月份生(shēng)産、财務、銷售、行政管理及項目進度等工(gōng)作，并對相關數據進行了分(fēn)析，黨群工(gōng)作部部長唐啓剛、紀檢監察室主任黃元太分(fēn)别彙報了6月份黨建、紀檢工(gōng)作及7月份工(gōng)作計劃。副總經理林國剛總結了上半年各項目工(gōng)作進展情況，黨委書(shū)記劉西敏、财務總監安軍、副總經理曲國龍分(fēn)别對分(fēn)管工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

接着，王森(sēn)作重要講話(huà)，他對6月份取得的成績表示肯定，總結了6月份生(shēng)産經營及黨建工(gōng)作的亮點和不足，并對下(xià)半年工(gōng)作進行安排部署。他指出一(yī)是穩價增量抓業績。深入開(kāi)拓市場，搶抓重點項目訂單，穩定銷售渠道，提高發貨效率，做好保供服務，實現銷量穩步提升。

二是節支降耗抓成本。進一(yī)步轉變思想，嚴格按照“壓減”專項工(gōng)作的安排部署，分(fēn)解任務，壓實責任，最大(dà)限度地降低企業成本。 

三是“三精”管理抓提升。深刻理解“三精”管理内涵，細化措施，紮實推進，實現從數量到質量、從速度到效益的轉變。

四是項目建設抓轉型。各項目經理要夯實責任，理清思路，轉變思維，精心管理，突破難關，搶時間抓進度，确保各項目早落地、早投産、早見效，爲公司轉型升級奠定基礎。

五是黨群紀檢抓作風。各黨支部結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，推進“兩組融合”和黨風廉政建設。深入推進“三轉”工(gōng)作，加大(dà)監察力度，提升履責能力，爲各項工(gōng)作任務的順利完成提供堅強的紀律保障。

六是安全環保抓穩定。明确安全目标，提高安全意識，深化環境監測體(tǐ)系建設，轉變觀念和思路，堅定不移的抓好安全環保工(gōng)作。

七是争取超額利潤抓收入。全體(tǐ)職工(gōng)要堅定信心，繼續努力，充分(fēn)利用一(yī)切有利條件，調動一(yī)切積極因素，全力以赴沖刺全年利潤目标，爲職工(gōng)争取更高的利潤分(fēn)享。

最後，王森(sēn)對市場形勢進行了分(fēn)析，并帶領大(dà)家展望了公司美好的發展前景，鼓勵大(dà)家立足崗位、主動作爲、敢于擔當，爲公司水泥+、一(yī)體(tǐ)化轉型升級貢獻力量。