5月27日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)6月份月度計劃會議、總經理辦公會和黨建工(gōng)作周例會。中(zhōng)聯水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及中(zhōng)層副職以上管理人員(yuán)參加會議。

　　會上，各部門彙報了6月份工(gōng)作計劃、保障措施、需要協調解決的問題以及黨建紀檢相關工(gōng)作。副總經理林國剛、黨委副書(shū)記劉西敏、财務總監安軍分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作進行了安排布置。

　　最後，王森(sēn)對當前重點工(gōng)作進行了安排部署，并提出具體(tǐ)要求：

　　一(yī)、營銷工(gōng)作。利用錯峰生(shēng)産時段，做好促銷、拓量、穩價工(gōng)作，重點抓大(dà)項目、抓大(dà)工(gōng)程，推動水泥、商(shāng)混銷量大(dà)幅度提升。

　　二、采購工(gōng)作。采購人員(yuán)要解放(fàng)思想，創新思路，持續做好壓庫工(gōng)作；制定采購計劃，做好檢修期間物(wù)資(zī)保障，并做到停窯時煤炭零庫存。

　　三、生(shēng)産工(gōng)作。生(shēng)産相關部門做好檢修各項準備工(gōng)作，保質保量完成好檢修任務；水泥車(chē)間做好發貨保供工(gōng)作，提升發貨效率；商(shāng)混站要想辦法增加業務量，拓寬銷售渠道，迅速提升商(shāng)混銷量。

　　四、安全環保工(gōng)作。加強外(wài)協管理，嚴格審核相關資(zī)質，确保外(wài)協施工(gōng)安全；廠區内增設噴霧、空氣檢測設施，提高空氣質量；組織安全月活動，創新活動方式，注重活動效果。

　　五、财務工(gōng)作。資(zī)産财務部提前做好上半年财務結算準備，落實退稅工(gōng)作，争取更多收入；推進落實“2422”專項工(gōng)作，實現壓減目标；進一(yī)步提升開(kāi)票(piào)大(dà)廳窗口人員(yuán)的服務質量，與行政人事部協作加強安全保衛，制定應急預案，防範安全風險。

　　六、行政工(gōng)作。督促落實OA系統的推廣運用；高标準高質量做好行政管理工(gōng)作，從細節抓起，發揮行政督察作用，嚴格管控費(fèi)用支出，壓縮非生(shēng)産性開(kāi)支。

　　七、黨建紀檢工(gōng)作。做好黨建品牌創建工(gōng)作的推進，做實“兩組融合”，抓好“三個創建”，組織好外(wài)出學習培訓活動的安排，做到内容豐富，學有所獲。紀檢工(gōng)作要立足監督、執紀、問責這一(yī)主業，營造風清氣正的氛圍，監督各部門落實規章制度，提高工(gōng)作效率。

　　八、項目工(gōng)作。重點推進綠色礦山和建材産業園等10個項目的建設工(gōng)作，各部門相互配合，形成合力，快速推進，及早見效，爲實現水泥+一(yī)體(tǐ)化轉型升級和年度利潤目标的全面完成夯實基礎。

　　王森(sēn)最後強調，6月份是我(wǒ)們完成全年目标任務的關鍵，希望大(dà)家堅定信心，勇于擔當，主動作爲，超前思維，靠前指揮，以時不我(wǒ)待的緊迫感和責任感，全力以赴做好各項工(gōng)作，爲實現上半年完成全年目标任務做出應有的貢獻。