5月22日下(xià)午，中(zhōng)聯水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)親臨物(wù)資(zī)供應部檢查指導工(gōng)作，與物(wù)資(zī)供應部相關人員(yuán)進行座談，深入了解近期物(wù)資(zī)供應現狀，并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。

　　座談會上，王總指出：一(yī)是要深入貨源地，了解市場情況，加強源頭控制，從源頭做好物(wù)資(zī)支撐，提前做好6月份檢修物(wù)資(zī)準備及7月份生(shēng)産原材料儲備。

　　二是迅速普及“我(wǒ)找車(chē)”和阿裏巴巴網絡采購平台，做好供應商(shāng)資(zī)格審查，建立合格供應商(shāng)網絡。熟練掌握平台業務流程，提高工(gōng)作效率，降低采購和運輸成本。

　　三是端正工(gōng)作态度，轉變工(gōng)作作風，改進工(gōng)作方法，嚴格落實三級采購管理制度，規範采購流程，嚴格按照時間節點完成各項工(gōng)作任務。同時部門黨員(yuán)領導幹部要主動承擔起責任，牽好頭，帶好隊，杜絕推诿扯皮、推卸責任，采購人員(yuán)要時刻牢記工(gōng)作職責，按章辦事，廉潔自律，相互監督，相互提醒，營造部門風清氣正的工(gōng)作氛圍。

　　四是繼續擴大(dà)零庫存物(wù)資(zī)範圍，做實壓庫基礎工(gōng)作，制定目标計劃，持續推進壓庫工(gōng)作。同時加強各崗位人員(yuán)的業務學習提升，創新管理方法，推動倉庫管理工(gōng)作再上新台階。

　　會後，物(wù)資(zī)供應部立刻召集部門工(gōng)作會議，向全體(tǐ)人員(yuán)傳達學習了王總的講話(huà)精神，大(dà)家紛紛表示要嚴格按照王總要求，解放(fàng)思想，調整思路，主動作爲，全力以赴做好物(wù)資(zī)供應工(gōng)作，完成年度壓減任務，爲公司的高質量發展奠定堅實基礎。