一(yī)切源于責任

中(zhōng)國建材集團董事長、黨委書(shū)記  宋志(zhì)平

人一(yī)生(shēng)中(zhōng)工(gōng)作時間是有限的，現在回想起來，我(wǒ)在企業已經整整39年了，在央企做一(yī)把手也已經16年了——做央企一(yī)把手這麽長時間的央企領導人可能隻有我(wǒ)一(yī)個人。中(zhōng)間有5年時間，我(wǒ)還同時做了國藥董事長。其實做企業的這些年有很多離(lí)開(kāi)的機會，但我(wǒ)總覺得我(wǒ)更适合中(zhōng)國建材，更了解中(zhōng)國建材，我(wǒ)自己難以割舍，常常覺得這個企業就像我(wǒ)的一(yī)個孩子，一(yī)點點撫養大(dà)，個中(zhōng)的情感别人很難理解。
 

1一(yī)生(shēng)做好一(yī)件事

這麽多年經常有人問我(wǒ)，“宋總，你還在建材啊？還在做企業啊？”我(wǒ)回答說，“是啊，我(wǒ)還在建材，做企業挺好的呀。”很多人以爲我(wǒ)有什麽遠大(dà)的目标，其實我(wǒ)是一(yī)個随遇而安的人，我(wǒ)崇尚一(yī)生(shēng)做好一(yī)件事，能把一(yī)件事紮紮實實做好就滿足了。

回過頭來看，我(wǒ)在企業裏的幾次“出場”好像都與困難有關。不管是最初做銷售員(yuán)，還是後來做副廠長、廠長，包括到中(zhōng)新集團做總經理、去(qù)國藥任職等，一(yī)路走過來，都是因爲企業遇到了一(yī)些困難，需要一(yī)個負責任的人去(qù)做，這時我(wǒ)就會出現。我(wǒ)常想，這可能就是我(wǒ)的宿命。

大(dà)家說，“宋總，你是不是特别喜歡做企業？”我(wǒ)說，“一(yī)開(kāi)始也談不上多麽喜歡，因爲大(dà)學畢業的時候，我(wǒ)從來沒想過會去(qù)做企業，但是既然做了就一(yī)路堅持了下(xià)來，在這個過程中(zhōng)慢(màn)慢(màn)培養起了興趣。”

關于改革也是這樣，不少人把我(wǒ)看作是改革的癡迷者，其實我(wǒ)并不是天生(shēng)喜歡改革，每次改革都是被迫的，改革意味着變化，意味着利益再分(fēn)配，往往伴随着傷痛和眼淚。

我(wǒ)覺得，一(yī)切都源于責任。當年去(qù)做銷售員(yuán)，是因爲産品堆在倉庫裏賣不出去(qù)，大(dà)家沒活幹，我(wǒ)當時是技術員(yuán)，覺得建築材料由懂技術的内行去(qù)推銷可能更好賣，于是就自告奮勇做了銷售員(yuán)。

後來，工(gōng)廠揭不開(kāi)鍋，我(wǒ)做了廠長。我(wǒ)知(zhī)道那是個苦差事，但是我(wǒ)還是硬着頭皮做下(xià)去(qù)，最後帶着北(běi)新背水一(yī)戰，一(yī)點點啃硬骨頭，度過資(zī)金危機，實現A股上市，今天成了全球最大(dà)的石膏闆公司。

到中(zhōng)國建材當總經理同樣是個苦差事。那時企業債主臨門，但上級選擇了我(wǒ)，我(wǒ)隻能毅然決然地進入“彈坑”，之後推動海外(wài)上市，發起水泥行業聯合重組。同時擔任國藥董事長期間，把兩家企業先後帶入世界500強。在這之後，又(yòu)推動了兩材重組，兩材重組是有難度的，畢竟兩家企業競争多年，要走到一(yī)起談何容易。但我(wǒ)一(yī)點點做工(gōng)作，将心比心，一(yī)碗水端平，兩家企業迅速成爲一(yī)家人。
 

把兩家企業先後帶入世界500強

在做企業的過程中(zhōng)，我(wǒ)遇到了不少的困難。記得有一(yī)次跟愛爾蘭CRH水泥董事長阿爾伯特聊起在市場健康化方面遇到的一(yī)些困難，他用丘吉爾的一(yī)句名言來勉勵我(wǒ)，電(diàn)影《至暗時刻》裏也有這句名言。原話(huà)是“Never，never，never， never give up”，意思是，永遠永遠永遠永遠不要放(fàng)棄。我(wǒ)很受感染。

從不輕言放(fàng)棄，這是我(wǒ)的性格特質。很多人隻看到我(wǒ)溫和的一(yī)面，沒有看到我(wǒ)内心堅忍和堅毅的一(yī)面、堅持和堅守的一(yī)面。我(wǒ)覺得是我(wǒ)的這個性格，讓我(wǒ)做成了一(yī)些事情，包括北(běi)新建材、中(zhōng)國建材和國藥。如果不是堅持，這些企業不會有今天的成績，甚至北(běi)新建材和中(zhōng)國建材可能早就不存在了。

2做企業領導人要人格厚重

責任感是企業領導人的基本特質，不擔當、不負責任就不會有人跟着你幹。艾森(sēn)豪威爾将軍講過，領導就是有好處給大(dà)家，有責任自己扛。這句話(huà)對我(wǒ)影響挺大(dà)的。有時社會上會把企業一(yī)把手叫“老大(dà)”，雖然不貼切，但也不無道理。其實家族裏老大(dà)的責任就是照顧好兄弟(dì)姐妹，從這個意義上，企業的領導人應有做家裏老大(dà)的情懷，老大(dà)得多承擔。

做企業領導人要人格厚重，明代思想家呂坤講過，深沉厚重是第一(yī)等資(zī)質，磊落豪情是第二等資(zī)質，聰明才辯是第三等資(zī)質。因此我(wǒ)也常想，做領導就要人格厚重，不是要比别人豪氣聰明，而是要有包容心。

2018年年初，央視财經人物(wù)周刊的記者到我(wǒ)家拍片子，發現我(wǒ)家的房子小(xiǎo)小(xiǎo)的，感覺很驚訝。在他們看來，央企領導人一(yī)定住得很寬裕，他們還對我(wǒ)家書(shū)架上的各種書(shū)感興趣，覺得像個小(xiǎo)圖書(shū)館。那部片子不僅講述了我(wǒ)的企業經曆，還夾雜(zá)了大(dà)量的内心獨白(bái)，片中(zhōng)細膩的故事情節打動了很多觀衆。有人評價說，沒想到國企領導人這樣甘于淡泊，平易近人。也有人問我(wǒ)，宋總這些年你究竟得到了些什麽？

記得我(wǒ)在北(běi)新工(gōng)作時，北(běi)京市每年都要用優惠價獎勵部分(fēn)優秀企業的一(yī)把手房子。因爲我(wǒ)當廠長時企業做得不錯，在北(běi)京市有一(yī)定知(zhī)名度，有一(yī)次上級獎勵我(wǒ)一(yī)套260平方米的房子，我(wǒ)把房子轉給了當時的常務副總。還有一(yī)次獎勵我(wǒ)一(yī)套220平方米的房子，我(wǒ)就要求把它分(fēn)成兩小(xiǎo)套，獎勵給企業的技術創新人員(yuán)。那時獎勵的那些房子其他一(yī)把手都要了，隻有我(wǒ)一(yī)個人把這些房子當成企業的資(zī)源分(fēn)給了大(dà)家。當時大(dà)家也覺得宋志(zhì)平怪怪的，怎麽能把獎勵給自己的房子分(fēn)給别人呢？！

爲什麽會這樣做？我(wǒ)的回答是，企業的事情是大(dà)家做的，我(wǒ)隻不過是一(yī)個領頭人，有好處應該先考慮大(dà)家。那時候中(zhōng)新集團也時興獎勵制度，我(wǒ)做廠長的第一(yī)年，因爲工(gōng)作做得好，獎勵了我(wǒ)27萬元的承包獎。我(wǒ)把27萬元的支票(piào)給了财務，說把這些錢作爲基金獎勵給職工(gōng)，不要給我(wǒ)了。當時大(dà)家都很感動，說這是獎勵你個人的，怎麽能入公家賬裏？我(wǒ)說，還是按我(wǒ)說的辦吧。

還有一(yī)次，北(běi)京上地的中(zhōng)關村(cūn)開(kāi)發區獎勵我(wǒ)10萬元，我(wǒ)把這些錢都買成玩具和圖書(shū)送給了托兒所。到了中(zhōng)國建材，企業上市的時候搞股票(piào)增值權，當時的股票(piào)價值比較高，我(wǒ)的股票(piào)增值權如果兌現會是一(yī)大(dà)筆錢，後來按照國資(zī)委的新要求都注銷了。我(wǒ)覺得，做國有企業的領導人就應該這樣做。讓我(wǒ)特别欣慰的是，我(wǒ)的這些做法得到了我(wǒ)愛人的理解和支持，她常說：“隻要你工(gōng)作高高興興的，比什麽都好。”

以前國資(zī)委領導問過我(wǒ)，“志(zhì)平，你覺得做國有企業領導人待遇怎麽樣啊？”我(wǒ)說，“可以了，國家給我(wǒ)們的還行，我(wǒ)們沒有必要去(qù)跟外(wài)資(zī)、民營的企業家比。”不過，我(wǒ)也提出，國資(zī)委是央企領導人的家，是大(dà)家傾訴的地方，要關心和愛護國有企業家，我(wǒ)還希望給大(dà)家辦一(yī)張醫療卡，這樣看病能方便些。其實我(wǒ)這麽多年沒住過一(yī)天醫院，有次發高燒去(qù)醫院，在大(dà)堂裏坐着小(xiǎo)闆凳輸了幾回液，那次心裏有一(yī)些感觸。

宋志(zhì)平代表參加十八大(dà)會議

這些年，上級和社會上給了我(wǒ)不少榮譽，我(wǒ)先後當選爲黨的十五大(dà)和十八大(dà)代表，榮獲全國勞模和袁寶華企業管理金獎，還榮獲《财富》年度商(shāng)人和CEO終生(shēng)成就獎。2008年汶川大(dà)地震時，我(wǒ)帶領建材的幹部們去(qù)前線抗震救災，記得國資(zī)委領導說，“志(zhì)平是地還在抖動的時候就去(qù)抗震了，如果央企領導人要評一(yī)個英模的話(huà)，就評志(zhì)平。”我(wǒ)聽(tīng)後很感動。

3創造美好事業   但不需要耀眼的名字

在做企業的同時，多年來我(wǒ)把自己的管理經驗、人生(shēng)感悟歸納起來，分(fēn)享給企業同仁和學校學員(yuán)。其實我(wǒ)在北(běi)新當廠長時，就經常到北(běi)京大(dà)學、清華大(dà)學、中(zhōng)國政法大(dà)學、北(běi)京交通大(dà)學等高校，去(qù)給學生(shēng)們講一(yī)些企業的事情，後來一(yī)直堅持下(xià)來，到現在快30年了。

2006年在珠海舉辦的國資(zī)委央企負責人會上，我(wǒ)第一(yī)次給央企領導人講課。從那時起，這十幾年我(wǒ)也在不少場合爲央企領導人講課。這幾年，我(wǒ)常去(qù)國資(zī)委大(dà)連高級經理學院講課，我(wǒ)被學院聘爲教授，每個季度給央企領導幹部培訓班講一(yī)次，受到大(dà)家的歡迎。有一(yī)次上課，台下(xià)坐了100多名學員(yuán)，課程評分(fēn)我(wǒ)竟然得了滿分(fēn)，後來校長給我(wǒ)發短信說：祝賀宋總，我(wǒ)們這裏從來沒有老師被打過滿分(fēn)。

我(wǒ)在國家行政學院也是兼職教授，給學員(yuán)們講了很多年的課。中(zhōng)央黨校國資(zī)委分(fēn)校每年的春季班和秋季班、中(zhōng)央黨校教育學院，我(wǒ)也常受邀去(qù)講課。除此之外(wài)，我(wǒ)在北(běi)京大(dà)學光華管理學院和國發院每年講一(yī)次課；在中(zhōng)國政法大(dà)學，我(wǒ)作爲MBA教授定期授課。

這些年，我(wǒ)也應人民日報、經濟日報、中(zhōng)央電(diàn)視台等主流媒體(tǐ)邀請，接受了一(yī)些采訪、發表過一(yī)些文章，到一(yī)些重要論壇去(qù)做過演講。我(wǒ)不喜歡做大(dà)咖出風頭，主要是有話(huà)要說時才去(qù)講講。其實國企和央企爲國家做出了巨大(dà)貢獻，國企企業家也是那種吃的是草擠的是奶的奉獻者，這是主流，但社會和媒體(tǐ)不是很了解、經常沒有正确看待。這需要有人出來給大(dà)家講講，如果誰也不講，讓一(yī)些錯誤觀點誘導了年輕一(yī)代，再糾正就很難，我(wǒ)常覺得這也是我(wǒ)的責任。我(wǒ)大(dà)多講的都是觀點，從不吹噓企業和自己，因而深受歡迎。其實，我(wǒ)也知(zhī)道槍打出頭鳥，我(wǒ)的演講也遭到過誤解，如我(wǒ)在香港有次演講被一(yī)家媒體(tǐ)做了題爲“宋志(zhì)平爲國家政策貼金”的報道，我(wǒ)看後覺得這是我(wǒ)的責任，而且我(wǒ)是事實說話(huà)，并沒有什麽誇張溢美之辭。也有些體(tǐ)制内的同志(zhì)爲我(wǒ)擔心，覺得顯得低調會更好，實際上我(wǒ)的性格溫和，不大(dà)願意和人争論，也不是那種喜歡抛頭露面的人，但别人怎麽看我(wǒ)不重要，關鍵是要讓大(dà)家對國企有個公正的認識。以前，我(wǒ)專門問過法國人，法國民衆對國企的看法，他們說，法國人對國企的看法比較客觀，覺得國企的産品質量有保證，服務也好。我(wǒ)認爲國企和民企都是我(wǒ)國經濟的重要組成部分(fēn)，不應厚此薄彼，我(wǒ)不贊成一(yī)些媒體(tǐ)把國企和民企撕裂開(kāi)來，一(yī)會兒國進民退，一(yī)會兒民進國退，我(wǒ)因此提出國民共進的觀點，并爲此奔走呼号。

這些年我(wǒ)還寫了幾本關于企業改革和管理的書(shū)，所得稿費(fèi)也捐給了慈善基金。這些書(shū)都是緊扣企業實際，有點像我(wǒ)的工(gōng)作體(tǐ)會和經驗總結，沒有高深的理論，比較通俗直白(bái)，适合企業的經營管理者閱讀。