4月22日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)總經理辦公會及黨建工(gōng)作周例會。中(zhōng)聯水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等副職以上管理人員(yuán)30餘人參加會議。

會上，各部門負責人分(fēn)别彙報了上周主要工(gōng)作以及亟待協調解決的問題。财務總監安軍，副總工(gōng)程師曲國龍分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。

最後，王總對下(xià)一(yī)階段工(gōng)作做了整體(tǐ)安排部署，第一(yī)、生(shēng)産工(gōng)作。一(yī)是礦山車(chē)間要理清思路，制定礦石儲備計劃，積極開(kāi)發利用現有礦山資(zī)源，保障骨料和機制砂自給自足；按照綠色礦山建設方案，穩步推進綠色礦山建設；籌劃建設礦山指揮部，完善監督機制，推動礦山全面治理工(gōng)作和建材産業園建設。二是熟料車(chē)間要加強設備巡檢，對重要設備要做好“保姆”式維護保養，确保四月、五月設備安全穩定運行，保證熟料質量。三是水泥車(chē)間在組織好生(shēng)産的同時，要提高發貨效率，提升服務質量，滿足市場需求。四是機電(diàn)車(chē)間對全廠重要核心設備進行排查，保障設備穩定運行。五是商(shāng)混站要調整思路，根據市場适當調節銷售比例，控制銷售結構，争取利益最大(dà)化。六是物(wù)資(zī)供應部要采取有效措施繼續做好壓庫工(gōng)作，同時改變管理思路，加強油品管理。七是生(shēng)産品質部加強質量管理，提高站位，持續提升産品品質和服務質量，創建一(yī)流品牌，維護品牌影響力。

第二、行政工(gōng)作。進一(yī)步加強行政管理，利用好行政督察和效能督查，有效推進各項工(gōng)作落實，同時做好後勤保障工(gōng)作。

第三、穩步推進項目工(gōng)作，優化方案，增強使命感和責任感，全身心投入項目建設中(zhōng)，不等不靠，有序推進項目工(gōng)作，确保工(gōng)作落實到位。 

王總強調，上半年整體(tǐ)形勢良好，務必要緊抓4、5月的生(shēng)産時間，做好生(shēng)産保障、保供服務、項目建設等工(gōng)作，實現高效、高質量生(shēng)産，銷售量價齊飛，爲實現“時間過半，任務過半”創造良好條件。

随後，召開(kāi)了黨建工(gōng)作周例會，各黨支部書(shū)記分(fēn)别彙報了上周黨建工(gōng)作開(kāi)展情況和本周黨建工(gōng)作計劃。黨群工(gōng)作部部長唐啓剛彙報了黨建品牌創建的進度，并要求各支部積極開(kāi)展黨建活動，推進黨員(yuán)責任區劃分(fēn)，結合生(shēng)産經營任務，創新黨建工(gōng)作方式，深化“兩組融合”，發揮好黨建工(gōng)作對生(shēng)産經營工(gōng)作的引領作用，服務作用和保障作用。紀檢監察室主任黃元太，彙報了近期黨風廉政建設情況，總結了公司開(kāi)展整治“形式主義、官僚主義”以來，取得的成效，并彙報了下(xià)一(yī)階段紀檢工(gōng)作計劃和重點。 

最後，王書(shū)記對黨建工(gōng)作做出了重要指示，他指出各支部要切實落實好“三個創建”工(gōng)作，以“三個創建”爲抓手，落實“兩組融合”，完善黨建考核制度，鼓勵黨員(yuán)幹部立足崗位，奮勇争先，主動作爲，充分(fēn)發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)先鋒模範作用，用高質量的黨建工(gōng)作引領公司高質量發展。