2009年 2月11日，南(nán)陽中(zhōng)聯卧龍水泥有限公司組織班組長以上人員(yuán)收聽(tīng)了中(zhōng)國建材集團召開(kāi)的安全生(shēng)産管理工(gōng)作電(diàn)話(huà)會議。會議結束後，公司總經理劉天成立即安排部署落實工(gōng)作，并提出了三點要求：一(yī)是要按照中(zhōng)國聯合水泥對此次會議的要求，認真學習領會姚燕總經理的安全工(gōng)作報告，迅速貫徹落實報告精神，把安全工(gōng)作做深、做細、做實；二是要按照宋志(zhì)平董事長所說的“對于安全工(gōng)作，領導要多說點、多看點、多做點”去(qù)做。要做到進一(yī)步完善安全制度，進一(yī)步完善安全工(gōng)作體(tǐ)系，進一(yī)步排查各種安全隐患，做到安全工(gōng)作，萬無一(yī)失。三是正确定位安全工(gōng)作與其它工(gōng)作的關系，對于安全工(gōng)作，要防止出現“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，要把生(shēng)産經營、科學發展、創造價值與以人爲本、安全、安定這四個方面的工(gōng)作進行完美的結合，形成四輪驅動，做到穩健、快速前進。