4月8日，中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)區域企業3月份管理對标交流會議在卧龍中(zhōng)聯召開(kāi)。中(zhōng)聯水泥河南(nán)區各中(zhōng)心負責人和南(nán)陽中(zhōng)聯、郏縣中(zhōng)聯、淅川中(zhōng)聯、卧龍中(zhōng)聯、西峽中(zhōng)聯、登封中(zhōng)聯六家公司的總經理及分(fēn)管生(shēng)産、銷售、供應、質量和财務工(gōng)作的負責人參加了會議。會議由中(zhōng)聯水泥紀委副書(shū)記、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理劉天成主持。中(zhōng)聯水泥副總經理、中(zhōng)聯水泥河南(nán)運營管理區總裁任振河到會作重要講話(huà)。
       會議通報了六家企業3月份各項經濟指标完成情況，對比、分(fēn)析了各企業指标完成情況及存在的不足，并分(fēn)項進行了點評。中(zhōng)聯水泥河南(nán)區營銷中(zhōng)心總經理畢可良就銷售情況進行分(fēn)析講評；南(nán)陽中(zhōng)聯副總經理孔燕霞就生(shēng)産技術指标完成情況進行了對比分(fēn)析和講評。
       最後，中(zhōng)聯水泥副總經理、中(zhōng)聯水泥河南(nán)區總裁任振河對各企業提出了七點要求,他要求各企業要圍繞“七個緊盯”做文章。一(yī)要緊盯任務，确立危機意識。要看到我(wǒ)們的差距和不足，正确對待目前生(shēng)産經營工(gōng)作出現的被動局面，增強信心，迎難而上，确保目标任務的圓滿完成；二要緊盯消耗，确立成本意識。要樹(shù)立成本意識和成本觀念，人人争當成本殺手，多管齊下(xià)，真正把各自的成本降下(xià)來；三要緊盯市場，抓好采購和銷售兩個市場，加大(dà)采購和銷售工(gōng)作力度，降低采購價格，想辦法拓展銷售市場，加大(dà)銷量，力争實現銷量和收入雙豐收；四要緊盯整合，确立全局意識；五要緊盯資(zī)金，提高資(zī)金使用效率，把有限的資(zī)金用在生(shēng)産經營和項目建設上；六要緊盯安全，确立憂患意識。要注意抓好重點部位的安全工(gōng)作，落實好安全責任制，确保安全無事故；七要緊盯環保，确保項目核查順利通過。