6月8日，中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)區域企業5月份管理對标交流會議在登封中(zhōng)聯召開(kāi)。中(zhōng)國聯合水泥副總經理、河南(nán)區域總裁任振河、中(zhōng)聯水泥河南(nán)區各中(zhōng)心負責人及南(nán)陽中(zhōng)聯、登封中(zhōng)聯、郏縣中(zhōng)聯、洛陽中(zhōng)聯、淅川中(zhōng)聯、鄧州中(zhōng)聯、西峽中(zhōng)聯、卧龍中(zhōng)聯八家公司的總經理及分(fēn)管生(shēng)産、銷售、供應、質量和财務工(gōng)作的負責人參加了會議。會議由河南(nán)區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理劉天成主持。
       會議首先通報了七家生(shēng)産企業5月份各項經濟指标的完成情況，通過對比分(fēn)析找出了問題和不足。南(nán)陽中(zhōng)聯财務總監李學功就财務指标完成情況，中(zhōng)聯水泥河南(nán)區總裁助理兼營銷中(zhōng)心總經理畢可良就銷售情況，中(zhōng)聯水泥河南(nán)區生(shēng)産技術中(zhōng)心副總經理朱其川就生(shēng)産技術指标完成情況，分(fēn)别進行了詳細分(fēn)析和點評。
       會上，中(zhōng)聯水泥副總經理、河南(nán)區總裁任振河做了重要講話(huà)。他首先傳達了中(zhōng)國建材和中(zhōng)聯水泥集團有關會議精神，對河南(nán)區域5月份取得的較好業績的企業給予充分(fēn)肯定和表揚；通報了河南(nán)區6家企業股東、董事、監事大(dà)會及部分(fēn)企業的人事調整情況，并對河南(nán)區下(xià)一(yī)步的工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。一(yī)要加大(dà)各企業的管理創新力度。在目前水泥、熟料市場價格普遍較低的情況下(xià)，想盡一(yī)切辦法提高産能利用率，降低生(shēng)産經營成本；二要充分(fēn)發揮營銷中(zhōng)心的作用。廣泛宣傳中(zhōng)聯水泥的品質優勢、提高服務意識，統一(yī)市場價格、狠抓市場開(kāi)拓，着力探索新形勢下(xià)經銷商(shāng)與用戶的合作關系，使其成爲我(wǒ)們的忠實客戶群體(tǐ)，以應對當前市場疲軟現象。三要迅速調整營銷策略。抓住當前南(nán)水北(běi)調等工(gōng)程對低堿水泥的需求，在生(shēng)産低堿水泥的質量、成本上下(xià)功夫、做文章，要滿足客戶對水泥的質和量的需求；同時要加大(dà)低堿水泥的宣傳力度，力争做到迅速投放(fàng)并占領河南(nán)市場。四要及時召開(kāi)各企業民主生(shēng)活會議。廣泛聽(tīng)取、吸收、采納合理化建議，進一(yī)步加強企業的廉政建設工(gōng)作。五要通過宣傳、教育、培訓等多種手段加強企業安全生(shēng)産管理工(gōng)作，确保安全管理目标的實現。六要加快餘熱發電(diàn)項目的報批和建設進度，使其早日發揮功效，提升企業競争力。七要加強對員(yuán)工(gōng)責任感教育，做到“用心、盡心、付出”，不遺餘力地開(kāi)展企業各項管理工(gōng)作，盡快扭轉生(shēng)産、銷售的不利局面，爲下(xià)半年奪高産創高效打好基礎。