2011年第一(yī)季度，南(nán)陽中(zhōng)聯根據企業實際，按照“創新、質量、成本、現場、安全”經營思路展開(kāi)工(gōng)作，通過成本控制，技術攻關，策略轉變和考核調整，完成計劃目标任務的192%，超額完成了第一(yī)季度的目标任務，創下(xià)曆史同期盈利最好水平。
        他們一(yī)是狠抓産品質量，控制生(shēng)産成本。在生(shēng)産管理上實行動态管理，通過抓好原材料均化，提高産品質量的穩定性和一(yī)緻性，通過抓生(shēng)料質量，提升熟料強度，降低熟料摻加量，熟料摻加量已減少至目前的52%。同時，還通過技術攻關，降低煤耗、電(diàn)耗，減少生(shēng)産消耗；二是設法解決技術難題。通過“走出去(qù)，引進來”的方法，積極引導技術人員(yuán)主動借鑒學習，全程跟蹤、總結、分(fēn)析，集中(zhōng)攻克技術難關；三是轉變營銷策略。在中(zhōng)聯水泥河南(nán)運營管理區的指導下(xià)，銷售觀念由“量本利”轉變爲“價本利”，通過價格協同與市場協同，創造企業盈利條件，擴大(dà)盈利空間；四是及時修訂考核辦法。他們采取“一(yī)對一(yī)”考核方法，量化考核指标，将經濟責任落實到人，以激勵爲取向，以獎勵爲主導，充分(fēn)調動了職工(gōng)的工(gōng)作熱情。