6月29日，南(nán)陽中(zhōng)聯隆重舉行“大(dà)幹三四五”總結表彰大(dà)會。中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)運營管理區副總裁、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理劉天成，副總經理孔燕霞，黨委副書(shū)記章吾觀，紀委書(shū)記徐富選以及各部室幹部職工(gōng)300餘人參加表彰大(dà)會，副總經理胡雲奇主持會議。
　　會上，首先由副總經理孔燕霞總結三、四、五月份生(shēng)産情況。她介紹了在“大(dà)幹三四五”活動中(zhōng)，各部室嚴格按照公司“創新、指标、服務、精細、安全”十字方針，以優質、低耗、穩定運行爲中(zhōng)心，緊抓節能降耗，控制生(shēng)産成本，各項生(shēng)産技術指标均達到了先進水平，同時安全生(shēng)産标準化創建工(gōng)作也取得了長足進展。随後，公司對“大(dà)幹三四五”活動中(zhōng)湧現出的先進個人進行了通報表彰。
　　總經理劉天成做總結講話(huà)。他對“大(dà)幹三四五”期間的工(gōng)作給予了簡要客觀的總結和實事求是的評價，充分(fēn)肯定了“大(dà)幹三四五”取得的優異成績，并向幾個月來付出了辛勤勞動和汗水的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)表示衷心地感謝和崇高的敬意。劉總還對當前國内外(wài)經濟形勢及行業發展趨勢進行了剖析，并有針對性地部署了下(xià)半年的工(gōng)作，主要包括以下(xià)六個方面：一(yī)是緊盯目标任務。時刻不忘上級公司下(xià)達的年度目标任務，找準方向，突出重點，全力以赴圓滿完成2012年度各項目标任務；二是優化關鍵指标。完善考核機制，加大(dà)考核力度，重點抓好實物(wù)煤耗、綜合電(diàn)耗及熟料摻加量等關鍵技術指标的進一(yī)步優化；三是強化精細管理。各部室從公司實際情況出發，積極尋求突破口，切實加強精細化管理，全力提升綜合管理水平；四是抓好降本增效。面對嚴峻的市場經濟形勢，節能降耗、降本增效是完成各項目标任務的必由之路，要開(kāi)源節流，降低制造費(fèi)用，從嚴控制非生(shēng)産性開(kāi)支，切實降低生(shēng)産成本，提升市場競争力；五是繼續做好國家一(yī)級安全生(shēng)産标準化企業創建工(gōng)作。安全生(shēng)産标準化已經通過自評審，但要做到不驕不躁、不懈怠，針對在自評審中(zhōng)提出的問題，加強學習，認真整改，确保7月份國家一(yī)級安全生(shēng)産标準化企業創建達标；六是高度重視夏季安全工(gōng)作。夏季是安全事故高發季節，各部室要重點關注洪水、雷擊、食物(wù)中(zhōng)毒等季節性安全隐患，積極做好防暑降溫工(gōng)作，保證生(shēng)産生(shēng)活安全順暢。