會上，資(zī)産财務部、生(shēng)産品質部和設備保障部分(fēn)别就生(shēng)産銷售盈利情況，産量、質量情況和設備運行情況等方面進行了詳細的解讀彙報分(fēn)析，總結經驗，查找問題，提出并制定了解決方案。副總經理孔燕霞就近期生(shēng)産情況進行點評，并指出了下(xià)一(yī)步的生(shēng)産工(gōng)作重點及努力方向。
會議最後，總經理劉天成作了總結講話(huà)。他指出因銷售等多方面因素導緻3月份盈利不佳。針對這一(yī)狀況，劉總要求大(dà)家首先要堅定信心，心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使，緊盯關鍵指标，實現經濟運行。其次，要深化精細管理，持續降本增效。本着勤儉辦企業的宗旨，通過技術改造、質量控制、優化配料方案和修舊(jiù)利廢等手段，達到節支降耗、增加效益的目的。其三，要進一(yī)步轉變工(gōng)作作風，樹(shù)立全員(yuán)爲營銷服務的觀念，想客戶之所想，急客戶之所急，力争4月份取得較好的效益。
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