會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了8月份生(shēng)産成本、銷售價格及盈利情況；生(shēng)産品質部分(fēn)析彙報了煤耗、電(diàn)耗等關鍵指标對比和産品質量等方面的情況；設備保障部彙報了設備運行和備品備件庫存管理情況。
副總經理孔燕霞對8月份的生(shēng)産經營情況進行了點評，分(fēn)析了公司在降低生(shēng)産成本方面的優勢和不足。針對不足，孔總提出了進一(yī)步優化配比、降低配料成本和加強修舊(jiù)利廢等整改措施。副總經理胡雲奇對生(shēng)産指标的分(fēn)析重點提出了改進建議，并對公司安全生(shēng)産标準化的自評工(gōng)作進行了安排。
劉天成總經理做了總結講話(huà)。他指出，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)克服8月份連續高溫酷暑天氣的影響，在生(shēng)産過程控制、降低粉磨電(diàn)耗、提高噸熟料發電(diàn)量等方面實現了新突破，取得了較好的經營業績。劉總還對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了新要求：一(yī)要繼續保持優異指标，做到精益求精，持續降本增效；二要加強進廠原燃材料的質量控制，爲後續工(gōng)作提供前提保障；三要進一(yī)步轉變工(gōng)作觀念，創新管理手段，使庫存量保持在合理水平；四要嚴格執行技改和維修審批程序，降低維修成本，避免過度維修；五要貫徹落實河南(nán)管理區關于中(zhōng)秋節等節假日的有關規定，堅決反對“四風”，杜絕鋪張浪費(fèi)，過一(yī)個風清氣正的中(zhōng)秋國慶雙節。
劉總還向大(dà)家宣讀了河南(nán)運營管理區下(xià)達的9月份考核指标和方案，希望大(dà)家深入推進精細化管理，進一(yī)步挖掘潛力，力争全面完成目标任務。
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