10月14日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)9月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。中(zhōng)國聯合水泥河南(nán)運營管理區副總裁、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理劉天成等領導及各部門管理人員(yuán)共60餘人參加，會議由副總經理胡雲奇主持。

會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了9月份生(shēng)産成本、銷售價格及盈利情況；生(shēng)産品質部分(fēn)析彙報了煤耗、電(diàn)耗等關鍵指标對比和産品質量等方面的情況；行政人事部彙報了指标考評情況。

副總經理孔燕霞對9月份的生(shēng)産經營情況進行了點評，特别指出生(shēng)産品質部、物(wù)資(zī)供應部和設備保障部緊密結合生(shēng)産實際，加強原料成分(fēn)考察分(fēn)析，改進配料方案，爲降低生(shēng)産成本做出了積極努力。随後，孔總分(fēn)析了各運行指标的優勢和不足，并針對不足提出了下(xià)一(yī)步的整改措施。副總經理胡雲奇對脫硝技術改造、能源管理中(zhōng)心建設和礦山資(zī)源整合工(gōng)作進行了安排，并肯定了公司在安全管理和企業文化建設方面取得的成績，希望繼續保持、持續提高。

劉天成總經理做了總結講話(huà)，他對9月份的工(gōng)作予以肯定，并向與會人員(yuán)通報了河南(nán)運營管理區各企業的經營對标情況。劉總指出，南(nán)陽中(zhōng)聯在煤耗、電(diàn)耗方面有優勢，但還要繼續優化，維修費(fèi)用和生(shēng)産成本還有進一(yī)步下(xià)降空間。對下(xià)一(yī)步工(gōng)作，劉總提出了新要求：一(yī)要認真貫徹落實曹江林總裁和崔星太董事長的講話(huà)精神，進一(yī)步認清形勢，理清思路，解放(fàng)思想，更新觀念，積極配合河南(nán)運營管理區搞好生(shēng)産經營，全力以赴完成目标任務；二要繼續做好降本增效工(gōng)作，認真研究并優化配料方案，積極尋找質優價廉的替代材料，降低生(shēng)産成本；三要緊跟市場形勢變化，優化人員(yuán)結構，加大(dà)銷售工(gōng)作力度；四要積極配合地方政府部門，做好礦産資(zī)源整合工(gōng)作，爲生(shēng)産經營提供保障；五要嚴格執行河南(nán)運營管理區下(xià)達的10月份考核指标和方案，深入推進精細化管理，嚴控非生(shēng)産性支出，力争全面完成考核指标。