近期，南(nán)陽中(zhōng)聯按照集團公司“漲價、增量、降本、回款”的要求，積極整合銷售終端，拓寬銷售渠道，水泥銷售出現良好局面。爲了抓住市場有利時機，完成年度目标任務，南(nán)陽中(zhōng)聯廣泛動員(yuán)，在公司範圍内掀起了全面生(shēng)産熱潮。
南(nán)陽中(zhōng)聯總經理劉天成做了重要指示。劉總要求各部室要高度重視，緊盯目标任務，以安全生(shēng)産爲前提，以産品質量爲保證，以降本增效爲重點，以效益最大(dà)化爲目标，确保2013年各項目标任務順利完成。各部門的積極響應，并制定了詳細的目标計劃及執行方案。
熟料制造部計劃11、12月份生(shēng)産熟料28萬噸和33萬噸；1#窯、2#窯運轉率97%以上；原煤消耗：1#窯136Kg/t以下(xià)、2#窯136Kg/t以下(xià)；電(diàn)耗：1#窯低于59Kwh/t、2#窯低于60Kwh/t；噸熟料發電(diàn)量34Kwh/t以上；并以動員(yuán)會、黑闆報、宣傳欄的形式傳達、宣傳。
爲保證目标的順利完成，未來兩個月熟料部将重點做好以下(xià)五個方面的工(gōng)作：一(yī)、落實全員(yuán)巡檢職責，認真排查設備隐患，及時解決在萌芽狀态。本着“誰主管誰負責”的原則，各主管、工(gōng)段長要切實負起責任，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”；二、落實24小(xiǎo)時值班制度，做到不脫崗、不空崗；三、切實加強重點設備的監控工(gōng)作，加強維護保養，确保設備安全穩定運行；四、加大(dà)各崗位的聯巡力度，确保與操作員(yuán)信息暢通，發現問題立即上報中(zhōng)控及相關領導，要求全員(yuán)積極配合，提高責任意識；五、強化信息管理，做好參數天天優化，經驗全員(yuán)分(fēn)享。部門還要求電(diàn)氣、機械、工(gōng)藝、發電(diàn)等各專業認真總結經驗，查漏補缺，做到全月無人員(yuán)安全事故，全月工(gōng)藝運轉率100%。同時還要求各專業主管每天對轄區内主要設備進行檢查并做好記錄，全月對轄區内所有設備至少巡檢兩次。
水泥制造部爲了确保11、12月生(shēng)産任務指标的順利完成，成立了以部長、副部長、各專業主管、工(gōng)段長爲核心的沖刺年度目标活動領導小(xiǎo)組，并分(fēn)解目标任務，指标考核到人。
10月30、31日各專業小(xiǎo)組召開(kāi)專業會議，把各專業指标詳細分(fēn)解到人，并提出保障任務完成的措施及要求。1、設備、電(diàn)氣維修專業：分(fēn)片責任人每天要對所分(fēn)管區域内設備進行逐一(yī)排查，所有設備都要走到位，做好隐患的彙總工(gōng)作，對隐患做到重點監控并及時處理。晚上值班人員(yuán)必須保證通訊暢通，崗位反映的隐患必須到現場确認并做好處理，所有人員(yuán)必須做到24小(xiǎo)時開(kāi)機；2、工(gōng)藝專業：嚴格按照崗位作業指導書(shū)進行作業，發現問題及時彙報，加強現場與中(zhōng)控員(yuán)的溝通，保證水泥質量，提升台時産量，确保設備的有效運轉率，把粉磨電(diàn)耗做的更低。根據磨機和包裝開(kāi)機台數，确定空壓機開(kāi)機數量。堅持“四不放(fàng)過”原則，杜絕同一(yī)個問題出現第二次。充分(fēn)利用皮帶轉運能力，徹底杜絕設備空轉。嚴格執行部門考核，做到人人身上有擔子，充分(fēn)調動全體(tǐ)人員(yuán)的積極性。3、包裝、發貨專業：保證水泥快速流暢出廠，出現停發10分(fēn)鍾以上要彙報專業主管并查找原因，及時解決。4、所有人員(yuán)要加強團隊意識，增強自身的責任心和執行力，确保各項工(gōng)作順利開(kāi)展。5、現場、安全：以周和月安全檢查爲契機，進一(yī)步夯實安全生(shēng)産基礎。牢固樹(shù)立“大(dà)安全”理念，做細做實安全工(gōng)作，全面總結安全生(shēng)産大(dà)檢查活動情況，剖析經驗和不足，進一(yī)步落實安全責任制，完善管理制度，夯實管理基礎，建立管理長效機制，對安全管理工(gōng)作 “回頭看”，确保整改不留死角。安全檢查方面，突出“五查”，做好防凍、防火(huǒ)等季節性防護及反違章、查隐患等經常性檢查工(gōng)作。水泥部還要求針對重點問題采取防治措施，保證設備長周期安全運行，力争到
潮平兩岸闊，風正一(yī)帆懸。目前，南(nán)陽中(zhōng)聯大(dà)幹之風勁吹，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)精神抖擻，士氣高漲，公司上下(xià)齊心協力，将以更加飽滿的激情，更加務實的作風，更加有力的舉措，确保圓滿完成全年目标任務。
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