2月18日下(xià)午，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)辦公會，河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及各部室副職以上管理人員(yuán)參加了會議。會議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏主持。

會上，各部室彙報了主要工(gōng)作情況以及需要協調解決的事項，外(wài)出學習人員(yuán)彙報了學習體(tǐ)會和相關意見建議。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏和财務總監安軍分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作進行了安排并提出了具體(tǐ)要求。

王總對下(xià)一(yī)步工(gōng)作進行了安排和部署，并提出了明确要求。王總指出當前的核心工(gōng)作是保運行、存熟料，同時要提前做好三月份的檢修計劃。王總要求：第一(yī)、生(shēng)産技術部要提前做好停窯期間的檢修安排，确保人員(yuán)、項目有序開(kāi)展。第二、生(shēng)産品質部要做好新産品的研發，根據季節變換做好生(shēng)産和成本的調整。第三、礦山車(chē)間要做好破碎機、石灰石轉運皮帶的保養工(gōng)作，維護好公司實現水泥+經營發展的生(shēng)命線；要督促生(shēng)産區、削坡區、降段區三個作業組迅速到位，保生(shēng)産、保儲備、保進度，爲礦山治理和綠色礦山建設做好基礎保障；主動與地方政府部門做好礦山恢複治理項目申報，同時快速推進礦山确權相關工(gōng)作。第四、要根據生(shēng)産計劃，做好當前煤炭和石灰石等原材料的保障供應，做好石灰石儲備；做好檢修物(wù)資(zī)的采購，保證檢修需要；進一(yī)步做好壓庫工(gōng)作，要制定計劃，明确時間。第五、企業變更相關事項要按時間、按進度快速推進。第六、進一(yī)步優化精細管理提升方案，做好全員(yuán)競聘上崗的籌備，同時要運用數據化手段做好全員(yuán)精益管理的考核。

王總對交流學習情況進行了總結點評，并結合公司實際，對員(yuán)工(gōng)數據管理、項目責任制推行、看闆管理、創新工(gōng)作室、車(chē)間研習室、清除“六小(xiǎo)”、員(yuán)工(gōng)培訓等方面的工(gōng)作進行了安排部署，希望廣大(dà)幹部職工(gōng)要深刻反思，進一(yī)步更新觀念，以負責任、敢擔當的精神，鉚足勁頭，開(kāi)拓創新，推動各項工(gōng)作落到實處，爲實現企業轉型升級、水泥+高質量發展而努力奮鬥！