2月26日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)辦公會和3月份月度工(gōng)作計劃會。河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及各部門主管以上管理人員(yuán)參加了會議。

會上，各部門彙報了近期主要工(gōng)作、2019年3月份工(gōng)作計劃及保障措施。副總經理林國剛和黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。

王總對當前重點工(gōng)作進行了整體(tǐ)的安排部署，對各方面工(gōng)作提出了明确要求。第一(yī)、繼續開(kāi)展好整治形式主義、官僚主義各項工(gōng)作，促進工(gōng)作作風進一(yī)步轉變，工(gōng)作效率進一(yī)步提高，同時加強對主管以上人員(yuán)的培訓和考核，進一(yī)步提升管理人員(yuán)綜合素質。第二、經營比管理更重要，要圍繞生(shēng)産經營這一(yī)工(gōng)作核心，開(kāi)展好各項工(gōng)作，做到相互融合、相互促進。第三、抓好開(kāi)源節流，要深入市場進行走訪，服務好市場營銷，要優化開(kāi)票(piào)、發貨、結算流程，服務好客戶，開(kāi)展好商(shāng)混、骨料等新業務，同時做優經濟技術指标，降低生(shēng)産成本，減少非生(shēng)産性開(kāi)支。第四、落實好“三精”管理，進一(yī)步把各項工(gōng)作做細做實，實現組織精健、管理精細、經營精益。第五、實行項目經理負責制，打破身份、職務的界限，推動項目建設高效運行，公司将全力做好支持和服務。第六、抓好黨群和紀檢工(gōng)作，要繼續圍繞生(shēng)産經營、“三精”管理、項目實施等方面做好宣傳和引導，弘揚企業正能量，要組織好職工(gōng)活動，加強退伍軍人管理，做好穩定、退休人員(yuán)黨支部籌建和“兩會”的學習貫徹方面工(gōng)作。同時繼續加強監督執紀問責，進一(yī)步推進作風建設。第七、加強安全環保的管控，要制訂保障生(shēng)産經營的應急方案，執行好安全環保防控措施，落實好一(yī)崗雙責，加大(dà)外(wài)協單位管理，确保企業生(shēng)産經營安全穩定。

王總還對抓好市場銷售、停機檢修、礦山治理、全員(yuán)競聘等方面工(gōng)作提出了要求并給出了指導意見。