4月18日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)3月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。南(nán)陽中(zhōng)聯總經理宋玉安等公司領導及各個部門管理人員(yuán)、各專業主管共30餘人參加。會議由安全總監劉友連主持。

會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了3月份生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用、備件庫存情況。生(shēng)産品質部分(fēn)析彙報了煤耗、電(diàn)耗和産品質量等主要經濟指标的完成情況，通報了提升指标和後退指标。涉及後退指标的相關部門主官分(fēn)析了原因，并制定了改進措施。銷售業務部門分(fēn)析彙報了産品銷售情況、市場行情和下(xià)一(yī)步銷售計劃。副總經理孔燕霞總結了3月份的生(shēng)産情況，并結合生(shēng)産方面存在的不足，進行了具體(tǐ)的工(gōng)作安排。副總經理林國剛要求相關部門，要結合當前開(kāi)展的職場标準化和安标複評工(gōng)作，及時修訂規章制度，完善管理和審批流程，促進公司管理水平再上新台階。

最後，總經理宋玉安做了重要講話(huà)。宋總傳達了河南(nán)運營管理區3月份對标會精神和相關領導的講話(huà)要求。對于3月份的生(shēng)産經營情況，宋總給予了肯定，指出了熟料煤耗、産品強度、水泥電(diàn)力成本等亮點。對于存在的不足，宋總要求，要找準原因，制定措施，确保整改到位。

針對下(xià)一(yī)步的工(gōng)作，宋總重點安排了以下(xià)五方面的工(gōng)作：第一(yī)，銷售工(gōng)作要深入開(kāi)發當地市場，開(kāi)展全員(yuán)營銷，增加産品銷量。各單位要從人員(yuán)和配合方面，給予大(dà)力支持。第二，抓好成本控制。一(yī)是要各負其責地做好增節降工(gōng)作，要突出重點，特别是生(shēng)産方面要在穩定生(shēng)産的基礎上，抓好煤耗、電(diàn)耗、配料成本等方面的降成本工(gōng)作；二要是抓好峰谷用電(diàn)，要綜合考慮，合理安排檢修和生(shēng)産的時間；三是要嚴格控制非生(shēng)産性支出。第三、抓好生(shēng)産安全工(gōng)作。第四、加強精細管理，落實責任。要通過制度體(tǐ)制的改革，通過量化考核，爲工(gōng)作努力、績效優異的員(yuán)工(gōng)提供提升空間，提高大(dà)家的工(gōng)作積極性。第五、抓好黨建工(gōng)作。要根據上級要求，繼續做好自查自糾，同時要認真學習、領會好制度和要求的實質内容，真正做到講規矩、守紀律。