5月9日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)4月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。南(nán)陽中(zhōng)聯總經理宋玉安等公司領導及各個部門管理人員(yuán)、各專業主管共30餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了4月份生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用、備件庫存情況。生(shēng)産品質部分(fēn)析彙報了煤耗、電(diàn)耗和産品質量等主要經濟指标的完成情況，通報了提升指标和後退指标。銷售業務部門分(fēn)析彙報了産品銷售情況、市場行情和下(xià)一(yī)步銷售計劃。副總經理孔燕霞總結了4月份的生(shēng)産情況，并結合指标情況指出了生(shēng)産方面存在的不足和改進措施。

總經理宋玉安做了重要講話(huà)。宋總傳達了河南(nán)運營管理區4月份對标會議精神和相關領導的講話(huà)要求。宋總充分(fēn)肯定了4月份生(shēng)産經營取得的成績，特别指出了生(shēng)産技術指标提升明顯和産品銷量增長明顯兩方面的工(gōng)作亮點。對于存在的不足，宋總要求，要認真制定措施，加強倉儲管理，切實加以改進。

對于5月份的工(gōng)作，宋總做了五方面的重點安排：第一(yī)，銷售方面要積極配合河南(nán)運營管理區的營銷政策，在統一(yī)的大(dà)框架下(xià)，全力推動銷量提升。第二，抓費(fèi)用，降成本，減庫存。要緊盯煤耗、電(diàn)耗、配料成本等主要技術指标的優化，降低生(shēng)産成本；同時，還要根據上級要求，嚴控管理費(fèi)用，重點是要進一(yī)步控制好招待費(fèi)用。第三、做好前期準備工(gōng)作，加快推進骨料線和商(shāng)混站的項目建設。第四、抓好自查自糾，做好上級公司審計的配合工(gōng)作，确保各項數據真實準确。第五、抓好行政整頓工(gōng)作。一(yī)方面要提高認識，另一(yī)方面要嚴格檢查，特别是主要領導幹部要帶頭落實好，确保整頓取得實實在在的效果。