6月8日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)5月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。南(nán)陽中(zhōng)聯總經理宋玉安等公司領導及各個部門管理人員(yuán)、各專業主管共30餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了5月份生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用、備件庫存情況。生(shēng)産品質部分(fēn)析彙報了煤耗、電(diàn)耗和産品質量等主要經濟指标的完成情況，通報了提升指标和後退指标。銷售業務部門分(fēn)析彙報了産品銷售情況、市場行情和下(xià)一(yī)步銷售計劃。副總經理孔燕霞總結了5月份的生(shēng)産情況，指出了生(shēng)産方面存在的不足，提出了改進措施，并安排了生(shēng)産方面下(xià)一(yī)步的具體(tǐ)工(gōng)作。

總經理宋玉安做了重要講話(huà)。宋總傳達了河南(nán)運營管理區5月份對标會議精神和相關領導的講話(huà)要求，通報了與河南(nán)運營管理區其他企業的經營指标對比情況。宋總充分(fēn)肯定了5月份生(shēng)産經營取得的成績，特别指出了安标複評推進、降低管理費(fèi)用、全員(yuán)營銷協調、行政整頓和2#窯熟料電(diàn)耗五方面的工(gōng)作亮點。對于存在的不足，宋總也指出了改進方向。

對于6月份的工(gōng)作，宋總做了七方面的重點安排：第一(yī)，抓住政策調整機遇，大(dà)幹快上，提高産品銷量。第二，優化經濟指标，推進技術改造，找準“突破口”，降低生(shēng)産成本。第三、嚴格落實制度措施，進一(yī)步降低管理費(fèi)用。第四、按照相關要求，快速有序地推進骨料線建設和商(shāng)混遷建項目。第五、加強黨的建設，要按照上級要求，開(kāi)展好“兩學一(yī)做”和知(zhī)識競賽活動。常态化開(kāi)展各黨支部活動，充分(fēn)發揮出基層組織的戰鬥堡壘作用。第六、對于安全标準化評審檢查出的問題，要按照要求認真整改上報。同時，還要開(kāi)展好“安全月”活動，确保夏季生(shēng)産安全。第七，要進行行政整頓活動總結，根據通知(zhī)的具體(tǐ)要求，求真務實地進行總結，并考核到人。