7月19日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)6月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。南(nán)陽中(zhōng)聯總經理宋玉安等公司領導及各個部門管理人員(yuán)、各專業主管共30餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了6月份生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用、備件庫存等主要經濟指标情況。生(shēng)産品質部分(fēn)析彙報了煤耗、電(diàn)耗和産品質量等主要生(shēng)産指标的完成情況，通報了提升指标和後退指标。銷售業務部門分(fēn)析彙報了産品銷售情況、市場行情和下(xià)一(yī)步銷售計劃。副總經理林國剛對6月份的行政管理和安全環保方面的工(gōng)作進行了總結，并對行政人事部和安全環保辦在行政管理、職場标準化、相關方考核以及礦山安全管理、現場提升和環保稽查等方面的具體(tǐ)工(gōng)作進行了安排。

總經理宋玉安做了重要講話(huà)。宋總指出，這次經營分(fēn)析會開(kāi)得很好，通過分(fēn)析生(shēng)産經營數據，對存在的問題找的更準、更細，相關責任部門根據問題制定改進措施，做到了有的放(fàng)矢、對症下(xià)藥。對于6月份的生(shēng)産經營工(gōng)作，宋總給予了充分(fēn)肯定，特别指出了熟料電(diàn)力成本降幅較大(dà)、熟料28天強度較好以及自用電(diàn)率較低等亮點工(gōng)作。對于存在的不足，宋總也指出了改進方向。宋總還傳達了河南(nán)運營管理區6月份對标會議精神和相關領導的講話(huà)要求。

宋總還對上半年的工(gōng)作進行了點評，通報了上半年總的生(shēng)産、銷售和經營情況。宋總充分(fēn)肯定了上半年取得成績，指出了工(gōng)作亮點和存在的不足。

針對存在的問題以及下(xià)半年的目标任務，宋總對下(xià)一(yī)步的工(gōng)作做了十方面的要求：第一(yī)，緊盯市場，提升銷量。在服從大(dà)局情況下(xià)，如何提高産品銷量，特别是32.5水泥的銷量，是下(xià)一(yī)步工(gōng)作的重中(zhōng)之重。第二、要把降低煤耗、穩定熟料質量作爲工(gōng)作重點。要通過多渠道采購，提高煤質供應，盡快推進無煙煤實驗。生(shēng)産方面要穩定工(gōng)藝操作，優化配料方案，實現煤耗降低、質量穩定的目标。第三、繼續做好已經确認的效果較好、把握較大(dà)的技術改造，如餘熱發技術攻關和水泥磨陶瓷球改造等，進一(yī)步優化指标。第四、繼續抓好發貨服務提升、職場管理等活動，進一(yī)步提升企業形象。第五、安全環保方面，要在上半年的基礎上，加強培訓教育，提高全員(yuán)的安全意識。要做好環境保護，保護措施要落實好。第六、要繼續轉好“增節降”工(gōng)作，從精細管理和自主維修等方面，進一(yī)步降低能耗和生(shēng)産成本。第七，強化生(shēng)産連續穩定，減少故障臨停，提高計劃生(shēng)産期内的有效運轉率。第八、做好員(yuán)工(gōng)的思想政治工(gōng)作，保持整體(tǐ)的和諧穩定。第九、穩健推進骨料線和商(shāng)混站項目建設。第十、加強外(wài)部協調，營造穩定良好的外(wài)部經營環境。

最後，宋總希望，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要堅定信心，振奮精神，各單位繼續發揚攻堅克難的精神和優良傳統，根據各自職責，落實好既定措施，爲成本下(xià)降、績效提升而努力工(gōng)作。