8月12日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)7月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。南(nán)陽中(zhōng)聯總經理宋玉安等公司領導及各部門管理人員(yuán)、各專業主管共50餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了7月份生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用、備件庫存等主要經濟指标情況。生(shēng)産品質部彙報了上月問題的整改落實情況，分(fēn)析了煤耗、電(diàn)耗和産品質量等主要生(shēng)産指标的完成情況，通報了本月存在問題和整改計劃。副總經理林國剛對7月份的行政管理和安全環保方面的工(gōng)作進行了總結，并就事故隐患上報、安全制度落實、跑冒滴漏治理和環保應急措施制定等方面工(gōng)作做了具體(tǐ)安排。财務總監李學功就材料消耗、1#窯投入産出精細評價、降低礦山排廢量等方面工(gōng)作給出了指導性意見。

總經理宋玉安做了重要講話(huà)。宋總指出，這次經營分(fēn)析會開(kāi)得很好，既彙報了6月份問題改進落實情況，又(yòu)分(fēn)析出了7月份存在問題，并制定了整改目标和計劃，要繼續發揚，做好、做實。宋總還傳達了河南(nán)運營管理區總裁辦公會及7月份對标會議精神和相關要求。

對于8月份的工(gōng)作，宋總做了以下(xià)七方面要求：第一(yī)，針對當前環保形勢，要精細規劃、制定措施，全方位抓好環保工(gōng)作，适應環保新常态，确保生(shēng)産經營符合日益嚴格的環保要求。第二、銷售方面要密切關注市場和客戶變化，做好在大(dà)幅漲價策略下(xià)的市場運作和客戶鞏固工(gōng)作。第三，在停産檢修期間，要認真抓好設備維修的精細管理，特别是抓好工(gōng)作組織和細節管理，确保維修質量，杜絕開(kāi)機後出現故障停機現象。第四，落實好安全措施，加強檢查和項目制管理，責任到人，措施到位。第五，合理利用停産時間，做好員(yuán)工(gōng)培訓工(gōng)作，提高崗位技能。同時，還要做好技能競賽的前期準備工(gōng)作。第六，抓好提質增效。要按照集團公司要求，下(xià)發方案，特别是要抓好降本增效明顯的增節降項目。第七，嚴格按照上級要求，認真做好“兩學一(yī)做”學習教育，做好規定動作，尤其是要做好學習筆記和學習心得。同時，宋總還要求，黨員(yuán)幹部要結合從嚴治黨的形勢，多深入基層，強化溝通，保持穩定，更要振奮精神，敢于擔當，做好業績。