2017年1月13日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)2017年度工(gōng)作會議。中(zhōng)國聯合水泥總經理助理、河南(nán)運營管理區總裁劉宗虎，河南(nán)運營管理區執行總裁、南(nán)陽片區管委會主任劉天成，河南(nán)運營管理區副總裁、營銷中(zhōng)心總經理劉奕敏，河南(nán)運營管理區财務總監李學功，河南(nán)運營管理區營銷中(zhōng)心副總經理劉少陽，南(nán)陽中(zhōng)聯總經理宋玉安等領導班子成員(yuán)，西峽中(zhōng)聯、新野中(zhōng)聯、南(nán)陽航天水泥廠的領導和各單位員(yuán)工(gōng)代表300餘人參加了會議。會議由南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記李吉林主持。

會上，宋玉安總經理從提升銷量、降本增效、精細管理、安全環保和黨的建設等八個方面報告了南(nán)陽中(zhōng)聯2016年所做的主要工(gōng)作。同時，指出了存在的不足，并通報了2017年的工(gōng)作思路和工(gōng)作重點。會議對2016年度先進單位、優秀管理人員(yuán)、優秀專業技術人員(yuán)、安全标兵、巡檢标兵、先進班組和先進個人進行了表彰，并現場頒獎。

中(zhōng)國聯合水泥總經理助理、河南(nán)運營管理區總裁劉宗虎在會上做了重要講話(huà)。劉總裁充分(fēn)肯定了南(nán)陽中(zhōng)聯2016年所做的工(gōng)作，特别指出了南(nán)陽中(zhōng)聯在業績突出、現場管理提升較大(dà)、團隊精神面貌良好和服務意識增強、各項挖潛點和利潤增長點已經起步四方面取得的優異成績。劉總裁向大(dà)家講解了水泥行業新的形勢，通報了河南(nán)運營管理區下(xià)一(yī)步的經營策略。對于南(nán)陽中(zhōng)聯2017年的工(gōng)作，劉總裁提出了七點要求：第一(yī)、要解放(fàng)思想，轉變觀念，挑戰自我(wǒ)，真正做出核心企業的貢獻。第二、要精益生(shēng)産，優化流程，保質提量。第三、要大(dà)膽管理，全面降本增效。第四、要抓好存續企業的資(zī)金盤活工(gōng)作。第五、要協調處理好地方關系，解決好限制産品出廠的瓶頸問題。第六、要堅持不懈地抓好安全和環保工(gōng)作。第七、要抓好黨建工(gōng)作，鞏固“兩學一(yī)做”學習教育成果，發揮好黨組織的戰鬥堡壘作用，爲企業生(shēng)産經營保駕護航。