會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了3月份生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用、備件庫存等主要經濟指标情況。生(shēng)産品質部通報了電(diàn)耗、煤耗和産品質量等主要生(shēng)産指标的完成情況，公布了提升指标和落後指标。銷售業務部彙報了3月份産品銷售情況以及下(xià)一(yī)步營銷計劃。行政人事部通報了3月份各部室考評結果，并對考評結果進行了分(fēn)析。
副總經理孔燕霞強調，要進一(yī)步優化商(shāng)混骨料的生(shēng)産方案，各種物(wù)料數據要區分(fēn)清楚、統計準确，以便精确地核算生(shēng)産成本。副總經理林國剛指出，要加強行政管理，逐步規範行政行爲，将各項制度、規定落實到工(gōng)作行動中(zhōng)，推動公司各項工(gōng)作再上新台階。
黨委書(shū)記李吉林強調，要加大(dà)煤炭購進量，相關部門要做好車(chē)輛進廠後的配合、引導等服務保障工(gōng)作。西礦公司和礦山車(chē)間要克服困難，加大(dà)産量，減少外(wài)購數量，降低石灰石成本。
财務總監李學功指出，要關注重點工(gōng)程的調價機制，合理确定簽訂合同的基準價格，提前掌控風險。财務部門要和營銷人員(yuán)多溝通，注意回款質量。
最後，總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理王森(sēn)做重要講話(huà)。王總對3月份生(shēng)産經營的整體(tǐ)情況進行了總結分(fēn)析，肯定了實物(wù)煤耗等優異指标，對存在的不足給出了指導意見。同時，王總要求，大(dà)家要結合《砍掉成本-企業家的十二把成本砍刀》的學習，多探索、多總結成功經驗，把經濟指标做精、做優，進一(yī)步挖掘降本節費(fèi)潛力。對于下(xià)一(yī)步的工(gōng)作，王總也做了安排部署：第一(yī)、要穩定生(shēng)産經營，做好外(wài)部市場拓展，抓好大(dà)幹“三、四、五”黃金季節的生(shēng)産經營指标，實現企業效益最大(dà)化。第二、生(shēng)産方面要克服雨季影響和熟料儲存的困難，及時和采購部門溝通，做好物(wù)料儲備，組織好四月份的生(shēng)産，确保連續運行，實現高産高效。第三、商(shāng)混骨料要優化配置，改善成本結構，做優商(shāng)混骨料業務，要有好的業績。第四、在設備連續運行期間，技術裝備部要加大(dà)技術巡檢和潤滑保障力度，維護保養好設備，杜絕“拼設備”現象。第五、物(wù)資(zī)供應部要在保供應、保生(shēng)産的同時，保證采購質量。要強化業務流程，實行規範采購、比價采購。要做好降本和壓庫措施，降低庫存，減少資(zī)金占壓。第六、銷售方面4月份要抓住市場機遇，分(fēn)解目标任務，制定保障措施，在保證窯連續運行和産銷平衡的基礎上，緊盯客戶，加大(dà)銷量，爲5月份的生(shēng)産經營打下(xià)基礎。第七、資(zī)産财務部要繼續做好稅務籌劃工(gōng)作，要把資(zī)金盤活、用活，給公司帶來新的收益。第八、行政人事部要進一(yī)步細化工(gōng)作目标和計劃，完善機構設置、定崗定編和績效考核方案，使企業内部資(zī)源一(yī)體(tǐ)化共享，進一(yī)步提升企業管理水平。
最後，王總還帶領大(dà)家學習了中(zhōng)國建材集團曹江林總經理和中(zhōng)國聯合水泥集團孫建成總經理等領導在河南(nán)運營管理區月度對标會議上關于經營管理和努力工(gōng)作的講話(huà)精神，王總也提出了具體(tǐ)要求。一(yī)、對團隊的要求做到：團結、努力、付出、智慧。二、對幹部職工(gōng)要求做到：守規矩、負責任、花時間、做事情、出業績。三、對企業管理要求做到“三精”，即：精細、精簡和精幹。四、領導幹部要強化“四個意識”：政治意識、大(dà)局意識、核心意識、看齊意識，并要落實在日常工(gōng)作中(zhōng)、行動中(zhōng)，及時引導和教育員(yuán)工(gōng)要樹(shù)正風、樹(shù)正氣，弘揚正能量。
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