5月6日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)4月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理王森(sēn)等公司領導及各部門管理人員(yuán)、各專業主管共50餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了4月份營業收入、生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用、備件庫存等主要經濟指标情況。生(shēng)産品質部彙報了整體(tǐ)生(shēng)産情況，分(fēn)析了電(diàn)耗、煤耗和産品質量等主要生(shēng)産指标的完成情況，公布了提升指标和落後指标。銷售業務部彙報了月度産品銷售情況以及下(xià)一(yī)步營銷計劃和措施。行政人事部通報了4月份績效考核結果，分(fēn)析彙報了各部室月度計劃、“增節降”以及降本節費(fèi)項目完成情況。

副總經理孔燕霞對4月份生(shēng)産情況進行了總結，指出了不足之處，并對檢修工(gōng)作提出了按計劃推進、分(fēn)工(gōng)明确、工(gōng)作量化、責任到人、适度維修、保證質量、保證安全等要求。副總經理林國剛提出，各部門要按照公司要求，繼續發揚優點，改進工(gōng)作作風，使5月份工(gōng)作再上新的台階。

 最後，總裁助理、總經理王森(sēn)做了重要講話(huà)。王總對4月份生(shēng)産經營的整體(tǐ)情況進行了點評，指出通過各部門的團結協作和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力，克服了連陰雨、石灰石供應及熟料儲存等困難，發揮出了公司的優良傳統，較好地完成了月度生(shēng)産經營目标。王總強調，要完善提升月度計劃和預算的管理工(gōng)作，查漏補缺，進一(yī)步向管理精細邁進。對于銷售工(gōng)作，王總要求，基地業務部要結合公司實際産能制訂銷售計劃，立足于核心市場，做好市場布局，抓好重點市場的開(kāi)拓和增量工(gōng)作，爲公司的生(shēng)産經營提供有力支持。對于下(xià)一(yī)步的重點工(gōng)作，王總進行了部署：一(yī)、要建立更加規範的聯席辦公會議制度，民主集中(zhōng)地研究重大(dà)事項，使生(shēng)産經營決策更加科學、合理。二、繼續改進工(gōng)作作風，提高工(gōng)作效率。通過規範文明稱謂、提前整理工(gōng)作内務、嚴格考勤制度、嚴格執行集團公司紅線制度、開(kāi)展“三整頓一(yī)清查”活動等措施，紮紮實實改進工(gōng)作作風，提高工(gōng)作效率。（三整頓一(yī)清查是指：整頓門衛和廠内治安秩序，防範風險，維護生(shēng)産經營秩序；整頓開(kāi)票(piào)大(dà)廳、磅房等服務窗口崗位秩序，加強管理，提升企業形象；整頓管理人員(yuán)官僚不作爲現象，切實改進工(gōng)作作風；清查管理盲區，堵塞管理漏洞）三、數據的收集、整理和上報，各部門要高度重視，形成規範的管理數據，以便更好地指導生(shēng)産經營工(gōng)作。四、要加快推進熟料大(dà)棚、環保提标改造、商(shāng)混骨料技改、發貨物(wù)流優化等項目建設，滿足生(shēng)産和相關政策要求。五、安全環保管理要落實好“一(yī)崗雙責”、全員(yuán)參與隐患排查治理和防患于未然，确保企業安全穩定生(shēng)産。六、在抓好生(shēng)産經營的同時，要抓好黨建工(gōng)作，落實好“三會一(yī)課”制度，做好“兩學一(yī)做”常态化學習教育，做到兩手抓、兩促進。