8月1日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)2017年下(xià)半年工(gōng)作會議。中(zhōng)國聯合水泥總經理助理、河南(nán)運營管理區總裁劉宗虎出席會議并講話(huà)。河南(nán)運營管理區财務總監、南(nán)陽中(zhōng)聯财務總監李學功，河南(nán)運營管理區副總裁劉奕敏，河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽片區管委會主任、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理王森(sēn)，河南(nán)運營管理區營銷中(zhōng)心總經理孫良，采購中(zhōng)心總經理孟憲軍，生(shēng)産技術中(zhōng)心總經理朱其川，綜合管理部副總經理武軍、李國輝，以及南(nán)陽中(zhōng)聯領導班子成員(yuán)、各部門管理人員(yuán)和員(yuán)工(gōng)代表共260餘人參加會議。會議由南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記李吉林主持。

會上，總經理王森(sēn)做了工(gōng)作報告，回顧了2017年上半年主要工(gōng)作和生(shēng)産經營指标完成情況，分(fēn)析了不足，提出了改進措施，并對下(xià)半年的重點工(gōng)作進行了部署。副總經理孔燕霞宣讀了《南(nán)陽中(zhōng)聯大(dà)幹下(xià)半年、突破1億元活動方案》，南(nán)陽中(zhōng)聯總經理助理、生(shēng)産品質部部長陳清順和生(shēng)産品質部副部長王輝分(fēn)别就降本增效和服務營銷進行了發言。

劉宗虎總裁在講話(huà)中(zhōng)指出，王總的報告客觀詳實地反映了南(nán)陽中(zhōng)聯上半年的工(gōng)作。劉總裁充分(fēn)肯定了南(nán)陽中(zhōng)聯所取得的經營業績，尤其取得了“淨利潤和銷售收入大(dà)幅增長、售價顯著提高、水泥銷量增長明顯和産品結構優化”四方面的突出成績，并從七方面肯定了南(nán)陽中(zhōng)聯上半年的工(gōng)作：一(yī)是煤炭采購降本顯著；二是四減工(gōng)作紮實推進；三是整體(tǐ)管理工(gōng)作明顯增強，員(yuán)工(gōng)精神面貌明顯提升；四是隊伍建設明顯加強；五是新業務取得成效；六是南(nán)陽航天水泥廠穩定交接；七是黨建工(gōng)作抓得實。對于存在的不足，劉總裁也指明了改進方向。劉總裁還分(fēn)析了當前水泥行業形勢，通報了河南(nán)運營管理區的戰略布局。對于下(xià)半年的目标任務和重點工(gōng)作，劉總裁提出了要求：第一(yī)、學習貫徹認真落實兩級集團公司和河南(nán)運營管理區的半年工(gōng)作會議精神，執行好河南(nán)運營管理區的大(dà)幹後5月工(gōng)作方案，按照集團公司的四項經營管理原則，開(kāi)展好各項工(gōng)作。第二、強化領導班子和隊伍建設，打造六星企業，鞏固核心企業地位。班子建設方面要講團結、顧大(dà)局、講奉獻、做表率；員(yuán)工(gōng)隊伍建設方面要轉思想、樹(shù)正風、善學習；制度上要嚴格管理，工(gōng)作上要敢于創新。第三、要抓住重點工(gōng)作。一(yī)是要算清賬，認真分(fēn)解下(xià)半年任務，明确目标，落實責任，向全員(yuán)要效益；二是精細管理，精益生(shēng)産，向管理要效益；三是漲價拓量，向市場要效益。第四、統籌做好各項工(gōng)作，全面爲降本增效保駕護航。一(yī)是統籌生(shēng)産保供應；二是狠抓質量樹(shù)品牌；三是狠抓關鍵（礦山、骨料、商(shāng)混、新品種）增效益；四是做好南(nán)陽航天廠資(zī)産處置；五是加大(dà)激勵樹(shù)典型；六是強化黨建保經營；七是确保安全守底線。最後，劉總裁希望大(dà)家帶着“不忘初心”的初衷，團結奮進，努力拼搏，爲全面完成年度目标而努力奮鬥。