3月28日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)2019年4月份月度計劃會議。河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及主管以上管理人員(yuán)參加會議。

會上，各部門彙報了4月份工(gōng)作計劃及保障措施。副總經理林國剛、黨委副書(shū)記劉西敏、财務總監安軍分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

最後王總做重要講話(huà)，對當前重點工(gōng)作進行了安排部署，并對以下(xià)幾個方面的工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求：

一(yī)、要全力做好營銷工(gōng)作。一(yī)是要堅持“價本利”理念，漲價、穩價、促量；二是要服務好、支持好營銷。走訪市場客戶、穩渠道、增銷量；三是要做好生(shēng)産保供，提高發貨服務質量；四是要做好道路交通協調，保障綠色通道，确保物(wù)流暢通。

二、要做好生(shēng)産保障，确保4月份穩産高産運行。一(yī)是要做好競聘後人員(yuán)思想動員(yuán)工(gōng)作， 确保全員(yuán)以新的姿态投入到公司生(shēng)産經營中(zhōng)；二是做好設備保障工(gōng)作，确保設備穩定運行。制訂“大(dà)幹四五六，沖刺上半年”活動方案，努力确保“時間過半、任務過半”，爲全年利潤目标的完成奠定堅實基礎；三是動員(yuán)專業技術人員(yuán)，解放(fàng)思想，摒棄本位主義，更好地服務生(shēng)産經營和市場營銷；四是加強現場管理，生(shēng)産正常後，要繼續做好精細化管理提升工(gōng)作，促使現場管理再上新台階；五是針對管理區下(xià)達的專項提升工(gōng)作，制定詳細的落實措施。

三、要大(dà)力開(kāi)展降本節費(fèi)工(gōng)作。一(yī)是從煤耗、電(diàn)耗、配料成本、人工(gōng)成本、機物(wù)料消耗及修理費(fèi)用等方面着手嚴控成本；二是規範費(fèi)用支出計劃；三是嚴控管理費(fèi)用。

四、要推進“三精”管理，加強考核，做好動态管理，進一(yī)步完善考核管理制度。

五、要落實“一(yī)崗雙責”、加大(dà)安全環保檢查，做好安全教育培訓，确保公司安全穩定運行。

六、要加強統籌協調，落實項目經理責任制，确保十個項目穩步快速推進。

七、要圍繞生(shēng)産經營，做實黨建工(gōng)作，落實“兩組融合”，即黨小(xiǎo)組和班組的充分(fēn)融合。

八、要充分(fēn)利用好“三個區分(fēn)開(kāi)來”，鼓勵幹部員(yuán)工(gōng)負責任、敢擔當，真抓實幹，爲企業的改革發展創造新業績。 

最後王總對生(shēng)産統計工(gōng)作又(yòu)做了重要指示，希望統計人員(yuán)提高政治站位，加強業務學習，逐步建立統計管理體(tǐ)系，更好的服務于生(shēng)産經營。