8月9日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)7月份生(shēng)産經營分(fēn)析會暨大(dà)幹後五月動員(yuán)會。河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理王森(sēn)等公司領導及各部門管理人員(yuán)、各專業主管、班組長共80餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

在經營分(fēn)析會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了7月份經營收入、生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用、備件庫存等主要經濟指标情況，以及影響經營利潤的主要因素等。生(shēng)産品質部彙報了7月份整體(tǐ)生(shēng)産情況，分(fēn)析了電(diàn)耗、煤耗和産品質量等主要生(shēng)産指标的完成情況。銷售業務部彙報了7月份産品銷售情況以及下(xià)一(yī)步營銷計劃。行政人事部通報了7月份績效考核結果和各部室月度計劃完成情況。

在大(dà)幹後五月動員(yuán)會上，副總經理孔燕霞宣讀了《大(dà)幹後五月 沖刺年度目标任務實施方案》。南(nán)陽片區市場總監張建，南(nán)陽中(zhōng)聯總經理助理、生(shēng)産品質部部長陳清順，副總工(gōng)程師、技術保障部部長曲國龍分(fēn)别代表市場銷售、生(shēng)産保障系統人員(yuán)做了大(dà)幹表态發言。客戶服務中(zhōng)心主任李永宣讀了《全員(yuán)營銷實施方案》

黨委書(shū)記李吉林指出，在做好大(dà)幹後五月沖刺年度目标任務的同時，要兼顧抓好黨建工(gōng)作和“兩學一(yī)做”學習教育，爲公司的生(shēng)産經營活動提供堅強的政治保障。

總裁助理、總經理王森(sēn)做了重要講話(huà)。王總對7月份的生(shēng)産經營做了點評，指出了亮點、不足以及改進方向。王總分(fēn)析了當前環保督查、錯峰生(shēng)産、市場協同等方面的動态以及利好形勢。

結合7月份生(shēng)産經營以及大(dà)幹後五月工(gōng)作部署，王總對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了五方面的要求：生(shēng)産方面：一(yī)是抓住有利時機，保證開(kāi)機期間快速、高效、穩定地組織好生(shēng)産，爲大(dà)幹後五月提供資(zī)源保障；二是嚴控生(shēng)産成本和三項費(fèi)用；三是保障産品質量；四是商(shāng)混骨料要發力；五是确保大(dà)幹後五月期間安全環保生(shēng)産。采購方面：一(yī)是保障生(shēng)産物(wù)資(zī)的采購供應；二是采購要多元化，降低采購成本；三是做好壓庫工(gōng)作，實現庫存下(xià)降。行政管理方面：一(yī)是做好礦山确權；二是加快完善商(shāng)混資(zī)質；三是做好管理改革和“減冗員(yuán)”工(gōng)作；四是推進航天賓館對外(wài)招商(shāng)出租；五是嚴控管理費(fèi)用。财務方面：一(yī)是優化結算口徑，爲實現目标任務做好服務；二是做好資(zī)源綜合利用，争取退稅返還；三是抓好南(nán)陽航天水泥廠的清算注銷，争取早日完成注銷合并工(gōng)作。銷售方面：要根據市場情況平衡量價關系，圍繞利潤做營銷，實現利潤最大(dà)化。一(yī)是做好營銷計劃，拓展銷量；二是做好市場協同，實現價格目标；三是做好熟料的統購統銷，實現效益新增長。同時，開(kāi)展全員(yuán)營銷活動，領導幹部要帶頭包幹，實現全員(yuán)參與營銷、服務營銷、支持營銷。最後，王總對全體(tǐ)幹部職工(gōng)提出了四點期望與要求：第一(yī)、要創新思維，轉變觀念；第二、要腳踏實地，真抓實幹；第三、要精益管理，做出業績；第四、要負起責任，敢于擔當。王總号召南(nán)陽中(zhōng)聯全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)，要在集團公司和河南(nán)運營管理區的正确領導下(xià)，樹(shù)立起敢打硬仗的決心和勇氣，迎難而上，勇創佳績，再樹(shù)輝煌。