9月6日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)8月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯總經理王森(sēn)等公司領導及各部門管理人員(yuán)、各專業主管、班組長共60餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

在經營分(fēn)析會上，資(zī)産财務部分(fēn)析彙報了8月份經營收入、生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用等主要經濟指标情況，以及影響經營利潤的主要因素等。生(shēng)産品質部彙報了8月份整體(tǐ)生(shēng)産情況，分(fēn)析了電(diàn)耗、煤耗和産品質量等主要生(shēng)産指标的完成情況。銷售業務部彙報了8月份産品銷售情況以及下(xià)一(yī)步營銷計劃。行政人事部通報了月度績效考核結果、增節降和各部室月度計劃完成情況。

副總經理孔燕霞進行了生(shēng)産總結，針對存在的不足，對下(xià)一(yī)步生(shēng)産提出了提高運轉率、穩定配料方案、提高進廠原材料質量、提升骨料線和商(shāng)混站運行質量、産品退稅、緊盯石灰石儲量等九方面的要求。副總經理林國剛提出，礦山開(kāi)采要立足自采，減少外(wài)購石灰石用量降低成本；要加大(dà)全員(yuán)營銷力度，爲完成目标任務貢獻力量；要加大(dà)骨料商(shāng)混的銷量，增強企業盈利能力。

總裁助理、總經理王森(sēn)做了重要講話(huà)。王總對8月份的生(shēng)産經營工(gōng)作進行了梳理和點評，指出了亮點、不足以及改進方向。王總分(fēn)析了當前行業态勢、錯峰生(shēng)産形勢、全省行業整合及南(nán)陽片區市場情況。

王總對當前及下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了要求：第一(yī)、認真學習傳達并貫徹落實集團公司和河南(nán)運營管理區的各項工(gōng)作要求以及上級領導講話(huà)精神，踐行“價本利”理念，指導生(shēng)産經營各項工(gōng)作。第二、積極推行價格提升，确保價格政策落實到位。第三、全力推動市場和營銷服務提升，支持營銷增量、企業增收。第四、降低生(shēng)産成本，提高運營質量。第五、抓好降低三項費(fèi)用工(gōng)作。第六、加大(dà)礦山确權、退稅、建材業務、航天廠注銷四個工(gōng)作小(xiǎo)組的工(gōng)作力度，确保按期完成工(gōng)作任務。第七、整頓礦山生(shēng)産，加大(dà)自采量，保持充足的石灰石儲備，滿足生(shēng)産需求。第八、圍繞降本、保供和壓庫等重點，做好物(wù)資(zī)供應工(gōng)作。第九、加強行政管理，做好内外(wài)關系協調，要分(fēn)工(gōng)協作，注重培訓，快速提高，樹(shù)立正風、正氣、正能量。第十、安全環保常抓不懈，做好秋季安全生(shēng)産大(dà)檢查、錯峰生(shēng)産期間的環保工(gōng)作和安全培訓工(gōng)作，落實好“一(yī)崗雙責”，确保企業安全穩定生(shēng)産。第十一(yī)、抓好黨建工(gōng)作。一(yī)是做好集團巡視整改工(gōng)作的自查自糾；二是加強“兩學一(yī)做”的檢查督導，組織開(kāi)展多種多樣的學習教育活動；三是圍繞企業生(shēng)産經營爲主線，做好企業宣傳；四是加強紀檢監察工(gōng)作。