11月6日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)10月份生(shēng)産經營分(fēn)析會。河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及各部門管理人員(yuán)、各專業主管共50餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

在經營分(fēn)析會上，資(zī)産财務部彙報了10月份經營收入、生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用等主要經濟指标情況，分(fēn)析了影響經營利潤、生(shēng)産成本的主要因素等。生(shēng)産品質部彙報了10月份整體(tǐ)生(shēng)産情況及下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃，分(fēn)析了電(diàn)耗、煤耗和産品質量等主要生(shēng)産指标的完成情況。銷售業務部彙報了10月份産品銷售情況、存在的不足以及下(xià)一(yī)步營銷計劃。行政人事部通報了月度績效考核結果和各部室月度計劃完成情況。

副總經理孔燕霞就生(shēng)産方面工(gōng)作進行了安排，指出要認真總結經驗，制定優化改進措施，圍繞生(shēng)産成本，做優生(shēng)産指标。副總經理林國剛安排布置了安全環保方面工(gōng)作，同時要求各部門要創新方法，主動開(kāi)展工(gōng)作，貫徹落實公司各項工(gōng)作安排，提高工(gōng)作效率。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏指出，要宣傳貫徹好十九大(dà)精神，開(kāi)展好征文和知(zhī)識競賽活動，同時各部門要重視宣傳報道工(gōng)作，根據公司要求抓好落實。

總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)做了重要講話(huà)。王總對10月份的生(shēng)産經營工(gōng)作進行了梳理和點評，指出了亮點、不足以及改進方向。王總還分(fēn)析并解讀了當前市場形勢，強調要堅定信心，抓好沖刺目标任務的各項工(gōng)作。

王總對當前及下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了要求：第一(yī)、生(shēng)産方面，要抓好生(shēng)産組織與科學調度，确保安全穩定運行；要抓好熟料的存儲、發貨和使用，制訂好工(gōng)作方案，保證做到安全環保；商(shāng)混骨料要改進工(gōng)作方法，突破經營瓶頸，促進銷量提升和利潤增長；要按照各自分(fēn)工(gōng)，加快推進“一(yī)卡通”項目，做好崗位培訓和模拟演練，确保順利投入使用；現場提升要做細做實，做到規範整潔；要抓好礦石儲備和廢石綜合利用，同時抓好礦山維權取證和礦區道路平整綠化工(gōng)作。第二、采購方面，要合理調劑采購量，保證停機前原材料“零庫存”；抓好水泥生(shēng)産物(wù)資(zī)采購，保證高峰生(shēng)産期的需求；抓好壓庫工(gōng)作；做好礦山環境協調，抓好廢石、廢土和礦山排廢管理，規範審批流程；加快檢修物(wù)資(zī)采購，保證檢修順利進行。同時，檢修要注意節約。第三、财務管理方面，要統籌做好資(zī)源綜合利用退稅以及年度财務籌劃工(gōng)作，做好新業務的培訓與管理，提高服務标準，展示企業形象。第四、行政管理方面，管理要系統，督查要嚴密，要加強土建、門衛和勞動紀律管理，推動四項專項管理工(gōng)作，不斷提升行政管理水平。王總強調，要把“改進工(gōng)作作風，提高工(gōng)作效率”落實在行動上，落實在每一(yī)件事上，加快推進各項工(gōng)作；要倒排、分(fēn)解工(gōng)作計劃，全面提升銷售服務，全力以赴沖刺年度目标任務；要做好年度預算工(gōng)作，既要合情合理，又(yòu)要結合實際，同時要做好年度總結的準備工(gōng)作；要安全環保穩定地組織好當前生(shēng)産。最後，王總号召，要堅定信心，團結一(yī)緻，克服困難，全力以赴沖刺年度目标，争取全面完成挑戰目标。