主持人：對于我(wǒ)們每一(yī)位企業家來說，可能今年的9月25日是大(dà)家特别難忘的一(yī)個日子，因爲中(zhōng)央首次以專門文件的方式提出了企業家的精神價值、社會地位，當這樣一(yī)個文件發布的時候，在您的身旁是不是也聽(tīng)到了很多喜悅的聲音？

       宋志(zhì)平：是的，大(dà)家都非常興奮。從我(wǒ)個人來講，我(wǒ)覺得這等于吃了一(yī)個定心丸。

       主持人：所以這個通知(zhī)一(yī)發布，我(wǒ)們看到企業家的朋友圈都沸騰了，你會感受到他們的那份喜悅。你看柳傳志(zhì)先生(shēng)說喜出望外(wài)，馬雲先生(shēng)說這是2000年來中(zhōng)國在思想領域的一(yī)大(dà)進步，劉永好說構建了“親”“清”新型政商(shāng)關系讓企業家心裏更踏實了，等等。這麽多企業家的歡呼雀躍，代表了一(yī)種什麽樣的心聲？

       宋志(zhì)平：其實企業家在這個社會上貢獻很大(dà)，但是壓力也很大(dà)，所以企業家們更需要社會的理解。這個文件因爲要營造一(yī)個企業家好的成長環境，包括法治環境、市場環境、社會氛圍，讓企業家能夠安心做事，激發和保護他們的這種企業家精神，這反映了大(dà)家的心聲和大(dà)家的期盼。

       主持人：選擇在這樣一(yī)個特殊節點出台這樣一(yī)個決定，是有一(yī)些什麽特殊的意義嗎(ma)？

       宋志(zhì)平：現在我(wǒ)們講進入一(yī)個新時代，新時代不光有供給側結構性改革，我(wǒ)們還要激發市場的活力，同時要“一(yī)帶一(yī)路”參與國際競争，要培育更多的具有全球競争力的世界一(yī)流企業，要解決我(wǒ)們不平衡不充分(fēn)的發展這個問題，我(wǒ)覺得企業家就是其中(zhōng)的一(yī)個主體(tǐ)。所以，習近平總書(shū)記說，市場的活力來自于人，特别是來自于企業家，來自于企業家精神。

到底哪些人是企業家？

       主持人：當今社會上對于企業家還有一(yī)些不同的說法，我(wǒ)們搜集整理了一(yī)下(xià)，大(dà)家看大(dà)屏幕：企業家就是“賺錢家”富豪，企業家就是董事長、總經理，職業經理人不是企業家，企業家精神隻在企業家身上才有。這幾種說法您怎麽看？

       宋志(zhì)平：如果你僅僅有财富，沒有創新精神，你可能是一(yī)個大(dà)富翁，不見得是企業家。

       主持人：企業一(yī)把手，注定是企業家嗎(ma)？

       宋志(zhì)平：沒有創新精神，你可能隻是一(yī)個管理者，也不能算一(yī)個企業家。我(wǒ)覺得企業家的定義，就是你是不是創新，是不是同時又(yòu)創造了财富。這是企業家的一(yī)個靈魂，一(yī)個核心的問題。所以全世界的大(dà)企業家，也有不少是職業經理人。

       主持人：企業家精神隻有在企業家身上有，這句話(huà)您同意嗎(ma)？

       宋志(zhì)平：其實我(wǒ)們大(dà)家身上都可以有企業家精神，或者說我(wǒ)們都可以來學習和弘揚企業家精神，全社會都可以來創新、來創造财富。

       劉紀鵬（中(zhōng)國政法大(dà)學商(shāng)學院院長）：企業家有沒有好壞？企業家是不是就是老闆？這樣的理解更多的是從一(yī)般意義上談的。但是如果談到企業家精神，那就一(yī)定要在衆多從事商(shāng)事行爲的财富創造者中(zhōng)，把那些剛才大(dà)家歸納的創新、責任感、拼搏、愛心、犧牲精神集于一(yī)體(tǐ)的高大(dà)上的财富創造者。

第一(yī)個抉擇：新型材料 VS 傻大(dà)黑粗

       主持人：人們對企業家有很多的溢美之詞，對于企業家所承擔的一(yī)些責任，尤其是在重大(dà)抉擇面前内心的那份煎熬，其實是不太了解的。今天我(wǒ)特别希望宋董事長能夠帶着大(dà)家回望一(yī)些重要的抉擇時刻，讓我(wǒ)們大(dà)家一(yī)塊兒來看看，企業家在這樣的重要時間節點上，是如何承擔自己的責任，如何突破和創新的。我(wǒ)們看看選擇的第一(yī)個時間點是什麽？一(yī)邊是新型材料，一(yī)邊是傻大(dà)黑粗，這個描述是什麽樣的背景？傻大(dà)黑粗指的是什麽？

宋志(zhì)平：我(wǒ)想傻大(dà)黑粗指的是水泥。

主持人：我(wǒ)們都覺得水泥其實是一(yī)個産能過剩的行業，大(dà)家知(zhī)道中(zhōng)國現在是全球水泥産銷第一(yī)大(dà)國，每年有35億噸的産能，但是這當中(zhōng)至少30%是産能過剩的。再來看一(yī)下(xià)，中(zhōng)國建材年營業收入超過3000億元，坐擁5億多噸的水泥。

我(wǒ)要爲水泥正名

       宋志(zhì)平：是有很大(dà)的壓力的。我(wǒ)們怎麽能夠把水泥做好，同時減少對環境的壓力，這就是我(wǒ)們的一(yī)個責任。這麽多年來，中(zhōng)國建材做水泥是把結構調整、節能減排放(fàng)在第一(yī)位的。今天你去(qù)看中(zhōng)國建材的水泥，看到的都是花園中(zhōng)的工(gōng)廠、森(sēn)林中(zhōng)的工(gōng)廠、草原上的工(gōng)廠。所以我(wǒ)在這兒也想爲水泥正正名。因爲大(dà)家一(yī)想到霧霾，一(yī)想到污染，首先就想到水泥。但是今天我(wǒ)們水泥的技術，我(wǒ)們整個工(gōng)廠的安排，可以做到環保型的、綠色的工(gōng)廠。很多人認爲水泥是一(yī)個污染行業，其實我(wǒ)心裏覺得挺不舒服。

       主持人：有點委屈啊。

”傻大(dà)黑粗“的水泥爲什麽是個好東西？

       宋志(zhì)平：我(wǒ)覺得水泥是一(yī)個好東西。

       主持人：水泥爲什麽是一(yī)個好東西？

       宋志(zhì)平：大(dà)家一(yī)看不好看，不好看但是好東西。這是用3D打印的水泥，将來可以用3D打印來做房子。

       主持人：這個水泥看上去(qù)，跟其他時候我(wǒ)們看到的水泥長得一(yī)樣，科技含量比别人高嗎(ma)？

       宋志(zhì)平：其實水泥技術含量也是很高的。我(wǒ)們有大(dà)壩水泥，三峽大(dà)壩用的就是低熱水泥；核電(diàn)水泥，我(wǒ)們的核電(diàn)站，用水泥防輻射的；高鐵水泥，高鐵底下(xià)用的水泥。這些水泥過去(qù)我(wǒ)們都是要從德國進口，現在都是我(wǒ)們來制造。水泥在中(zhōng)國整個經濟建設中(zhōng)，也是一(yī)個基礎材料，我(wǒ)們每一(yī)年用的水泥是24億噸，占全球的60%。我(wǒ)們的建築材料基本上是以水泥做基礎的。沒有水泥不可能有今天我(wǒ)們這麽快的經濟建設，所以我(wǒ)覺得水泥是立了大(dà)功的。

爲什麽執意要做水泥？

       主持人：我(wǒ)也跟一(yī)些新型建材的從業者打過交道，他們在心底其實是有點瞧不上水泥的，覺得我(wǒ)們的新型建材多麽高大(dà)上啊。

       宋志(zhì)平：過去(qù)我(wǒ)最初在北(běi)新建材做董事長，一(yī)直做新型建材，我(wǒ)還寫過文章，少用點水泥，多用點新型建材。但我(wǒ)到了中(zhōng)新集團之後，行業裏很多專家認爲中(zhōng)新集團如果要發展，要承攬起整個行業領軍者的地位，要有更大(dà)的作爲，就要進入水泥行業。

       主持人：其實很多人在當初并不是很了解水泥，但是你們已經要進入這個行業了。

       宋志(zhì)平：在企業實踐中(zhōng)，我(wǒ)有一(yī)個觀點，做企業非常重要的是确立目标，确定目标以後缺什麽找什麽。雖然我(wǒ)不懂水泥，但不是說我(wǒ)不可以做水泥，我(wǒ)們缺企業找企業，缺技術找技術，缺人才找人才，我(wǒ)們能夠把這個水泥業務做起來。其實過去(qù)這十幾年的曆史就說明這一(yī)點，中(zhōng)國建材從過去(qù)幾乎沒有水泥，到現在成爲全球最大(dà)的水泥企業，本身這個過程就回答了剛才你說的那個問題。其實我(wǒ)經常早晨4點多鍾就會醒來，思考這些事情，去(qù)怎麽做，要找到一(yī)個方案、一(yī)個路徑。

       主持人：這是一(yī)個秘訣，人們問籃球巨星科比，你是怎麽成功的？他的回答是你見過淩晨4點半的洛杉矶嗎(ma)？代表他早起都在練球。

       宋志(zhì)平：其實一(yī)份汗水一(yī)份收獲。

       主持人：這個過程當中(zhōng)你覺得是你選擇了市場，還是市場選擇了你，哪一(yī)種力量更加主動一(yī)點？

       宋志(zhì)平：我(wǒ)覺得兩個都有。一(yī)個是我(wǒ)選擇了做水泥，我(wǒ)選擇了這個市場；另一(yī)個我(wǒ)覺得這個市場本身也呼籲誰來改變它。這兩個就結合在一(yī)起。成功一(yī)定要符合邏輯和規律，總之，你跳不出規律的這個圈子，不可能你做了一(yī)個完全不符合規律的事情你成功了，一(yī)定有潛在的邏輯在裏面。

       主持人：劍走偏鋒其實不太可能。

       宋志(zhì)平：我(wǒ)覺得這兩個東西恰恰在這個地方交彙了。

揭秘宋志(zhì)平第一(yī)條朋友圈

       主持人：對于今天這個時代的人來說，我(wǒ)們更習慣用發朋友圈這樣一(yī)種社交媒體(tǐ)方式來展露自己的心情，來分(fēn)享自己的感悟，所以我(wǒ)們就讓宋董事長回到當時那個時間節點。假設那個時間我(wǒ)們已經有了朋友圈這樣一(yī)種社交媒體(tǐ)和方式的話(huà)，宋董事長會發什麽樣的一(yī)條朋友圈，有人想猜一(yī)下(xià)嗎(ma)？

       觀衆：我(wǒ)猜宋董事長寫的是“擔當”二字。

       主持人：因爲你覺得現場花時間比較短，宋董事長隻能打兩個字是吧？

       觀衆：我(wǒ)看宋董事長的筆觸好像隻寫了兩個字。

       主持人：我(wǒ)們揭曉一(yī)下(xià)謎底。很抱歉您猜錯了，我(wǒ)指的是字數猜錯了，但是“擔當”沒有錯。“今天是新的一(yī)頁”，也代表了新的擔當開(kāi)始落在您的肩頭。

       宋志(zhì)平：大(dà)家看到這張照片，就是剛才講到的，中(zhōng)新集團轉變成了中(zhōng)國建材集團。因爲剛才講的要做水泥了，所以我(wǒ)們的名字也得換。

       主持人：名字改了。

       宋志(zhì)平：就改成了中(zhōng)國建材集團。爲什麽說今天是新的一(yī)頁呢，就是預示着我(wǒ)們建材行業發生(shēng)一(yī)件重大(dà)的事情，而且這個事情将影響整個建材行業的格局，甚至影響全球建材的格局。這是2003年4月份揭的牌，到現在隻是14年的時間。可這14年裏，中(zhōng)國建材就是由一(yī)個小(xiǎo)的央企成爲全球最大(dà)的一(yī)家建材企業。所以我(wǒ)覺得企業家首先是會做夢的人。

       主持人：要有信心，有信念。

       宋志(zhì)平：要有一(yī)個目标，有一(yī)個信念。

       主持人：這條朋友圈如果宋董事長你想@其中(zhōng)某一(yī)位的話(huà)，也就是說提醒誰要關注這條朋友圈，您會@誰呢？

       宋志(zhì)平：我(wǒ)想張總吧。

       主持人：我(wǒ)想問問宋董事長，爲什麽這朋友圈會提醒張總看？

       宋志(zhì)平：因爲過去(qù)他也是經曆了中(zhōng)國建材的滄桑變化的。他四十年如一(yī)日做企業，做成了一(yī)個國際一(yī)流的企業，雖然不是世界五百強，但是在全球市場占有率能達到30-40%，而且現在都是高端産品，同時經濟效益非常好，管理也非常好。我(wǒ)想他看到這一(yī)頁以後，心裏一(yī)定會有一(yī)些感受。

四十年如一(yī)日打造世界“隐形冠軍”

       張毓強（中(zhōng)國巨石股份有限公司總裁）：今天來談的是企業家和企業家精神，我(wǒ)在這裏面體(tǐ)會還是非常深刻的。我(wǒ)們整個發展過程可以簡單歸納爲三個時期的不同創業：第一(yī)次創業實際上是打基礎，第二次創業是上規模、上水平，第三次創業是國際化。在每一(yī)次創業過程中(zhōng)都是需要企業家認真地去(qù)面對和付出。所以有時候企業家就覺得，我(wǒ)們爲什麽要這麽辛苦？我(wǒ)覺得因爲你想做企業、想做好企業，所以必然辛苦；因爲這是你自己的選擇，所以你碰到這些困難的時候應該無怨無悔。這就是一(yī)個企業家最基本的一(yī)條。企業家萬變不離(lí)其宗的重要一(yī)點，就是要賺錢，我(wǒ)們不能把國家的錢、政府的錢、銀行借的錢拿回來以後打水漂了。你爲了國際化你吹牛，結果後來沒賺錢，這不行。所以我(wǒ)們都要做到這一(yī)點，最後如果成功了，就是說企業家精神的一(yī)種成功，或者是一(yī)種文化的成功。所以企業家精神是需要保護的，企業家精神是需要弘揚的，更重要的企業家精神是應該得到發展的。

企業家是要創造财富還是要改變世界？

       主持人：剛才張總提到了一(yī)個企業家在心裏常常問自己的一(yī)個問題，我(wǒ)們爲什麽要辛苦，我(wǒ)們爲什麽會辛苦？究竟是爲了創造财富呢，還是爲了改變世界？

       宋志(zhì)平：這兩個都有。其實企業家也不光是爲苦而苦，企業家是有夢想的人，對成功充滿了渴望，他願意創造财富，他想創造财富，同時也希望改變世界。所以，他的苦他認爲是值得的。

       主持人：所以您剛才發的朋友圈，新的一(yī)頁，是新舊(jiù)的“新”，有的時候也可以替換成辛苦的“辛”。我(wǒ)估計現場很多企業家在聽(tīng)到這一(yī)刻的時候，會有很多共鳴，會喚起你什麽樣的一(yī)種回憶嗎(ma)？

       陳保華（浙江華海制藥股份有限公司總裁）：回想起我(wǒ)們艱苦創業的過程，在你的夢想确定之後，堅守是非常重要的，因爲這個過程太艱難了。我(wǒ)們是做藥企的，我(wǒ)們2003年把西藥做到美國市場。大(dà)家都知(zhī)道，西藥是美國具有絕對的壟斷地位，标準之高，市場的認知(zhī)度之難，我(wǒ)們剛開(kāi)始在美國獲得批準上市的時候，美國一(yī)家很大(dà)的貿易公司特地召開(kāi)了董事會，來讨論要不要上中(zhōng)國的藥品。而且當時國内的房地産又(yòu)很好，作爲我(wǒ)們一(yī)家經濟效益比較好的企業，你說做房地産可能馬上就很快，做美國的制藥就何等艱難，但是我(wǒ)們還是堅持了下(xià)來。所以一(yī)直到現在，我(wǒ)們是中(zhōng)國第一(yī)家通過美國的藥品認證的企業，也是唯一(yī)一(yī)家大(dà)規模把藥品在美國市場上市的企業。

       蔡錦森(sēn)（網智天元科技集團股份有限公司總經理）：我(wǒ)是一(yī)家做大(dà)數據智能的企業。看了宋董事長的朋友圈，我(wǒ)也是想情不自禁地拿起手機點贊。我(wǒ)一(yī)直堅信，方向的選擇比努力更重要。

第二個抉擇：冒險嘗鮮 VS 循序漸進