對于最後沖刺年度挑戰目标工(gōng)作，劉宗虎總裁做了安排部署。第一(yī)、抓好經營，提價促量。要緊盯市場變化，在提價增量的同時，做好承兌管控，增加現金流。第二、守好陣地，加強服務。要加強門衛管理，完善進出廠車(chē)輛的控制和防範措施，抓好發貨保供工(gōng)作。第三、創新模式，增加效益。創新經營模式，抓好錯峰生(shēng)産期間對學校、敬老院等社會公益機構的供暖籌備工(gōng)作，增加企業社會效益。第四、把握機遇，共謀發展。希望大(dà)家堅定信心，真抓實幹，在集團公司支持下(xià)，共同促進河南(nán)運營管理區實現新發展。第五，要高度重視安全環保工(gōng)作，做好隐患排查治理，确保各項沖刺工(gōng)作穩定有序進行。
會後，劉宗虎總裁等領導一(yī)行在總經理王森(sēn)的陪同下(xià)，到南(nán)陽中(zhōng)聯新業務大(dà)廳檢查指導工(gōng)作。
