12月7日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)12月份生(shēng)産經營工(gōng)作會議。河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及各部門管理人員(yuán)、各專業主管共50餘人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資(zī)産财務部彙報了11月份經營收入、生(shēng)産成本、銷售價格、三項費(fèi)用等主要經濟指标情況，分(fēn)析了影響經營利潤、生(shēng)産成本的主要因素等。生(shēng)産品質部彙報了11月份整體(tǐ)生(shēng)産情況及12月份工(gōng)作計劃，分(fēn)析了電(diàn)耗、煤耗和産品質量等生(shēng)産指标完成情況。銷售業務部彙報了11月份産品銷售情況以及12月份營銷計劃和保障措施。行政人事部通報了績效考核結果、計劃完成情況及重點工(gōng)作落實情況。

副總經理孔燕霞對技術改造、保障發貨、優化質量等方面工(gōng)作做了具體(tǐ)安排。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉西敏布置了保供、年度總結以及對外(wài)捐贈方面工(gōng)作并提出了相關要求。副總經理林國剛就熟料轉運、提升産品質量、清潔生(shēng)産、礦山安全标準化驗收等方面工(gōng)作提出了指導意見。

總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)做了重要講話(huà)。王總對11月份的生(shēng)産經營工(gōng)作進行了梳理和點評，指出了亮點、不足以及改進方向。王總傳達了劉宗虎總裁12月6日在南(nán)陽片區生(shēng)産經營調度會上的講話(huà)精神及相關要求。

王總對當前及下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了要求：第一(yī)、生(shēng)産方面，一(yī)是要抓好生(shēng)産保障，工(gōng)藝、設備、電(diàn)氣要提供24小(xiǎo)時專家級、保姆式的保障，确保設備正常運行；要優化品種結構，提高台時産量；對輸送設備、包裝機、散裝裝車(chē)機等關鍵部位加強管理，及時做好維護，保證正常使用。二是要定人、定區域、定服務内容，全面布點做好發貨服務保障；優化升級“一(yī)卡通”系統，實現車(chē)牌自動識别，提高發貨效率。三是檢修和技改項目要保證檢修進度、檢修質量和檢修安全。四是抓好礦山維權取證和資(zī)料保存，做好礦山資(zī)源監管，同時做好礦區綠化、排水和環保遮蓋，推進綠色礦山治理。五是加強熟料轉運管理，明确責任人，确保熟料不受損失。六是加快商(shāng)混資(zī)質辦理，優化骨料生(shēng)産方案，提高盈利能力。第二、采購方面，派專人做好外(wài)購熟料的對賬結算，并協調督促按時發貨；做好輔材采購，保證水泥生(shēng)産需要；抓好壓庫工(gōng)作。第三、财務管理方面，要提升服務水平，推行定制管理，打造開(kāi)票(piào)室新亮點，樹(shù)立企業良好形象；圍繞年度目标，做好财務籌劃和資(zī)源綜合利用退稅等方面工(gōng)作。第四、行政管理方面，加強内部管理，盡快理順工(gōng)作關系，提高工(gōng)作質量，提高工(gōng)作效率；加強考核和行政督察，确保公司重點工(gōng)作的質量和進度；做好2018年度定崗定編、考核方案優化、人力資(zī)源管理與開(kāi)發等工(gōng)作；做好年度工(gōng)作總結和2018年度工(gōng)作安排。第六、黨群工(gōng)作方面，要改進提升，采用多種形式，做好黨建和宣傳工(gōng)作，出亮點、出效果；組織好黨員(yuán)大(dà)會、職工(gōng)代表大(dà)會、十九大(dà)精神學習黨課；做好困難職工(gōng)、困難黨員(yuán)的排查摸底工(gōng)作，了解掌握信息，做好救助和幫扶。第七、安全環保方面，加強檢查，落實制度，落實“一(yī)崗雙責”；加強外(wài)協隊伍安全管理，嚴格檢修期間管理監督；加強進出廠人員(yuán)車(chē)輛管理；落實安全環保責任，确保企業安全環保穩定的經營環境。最後，王總号召，要攜手共進，打好現階段攻堅戰，爲全面完成年度目标任務而努力奮鬥。