1月19日，河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)帶領公司領導班子成員(yuán)及相關管理人員(yuán)深入生(shēng)産一(yī)線，召開(kāi)現場辦公會，指導精細化管理提升工(gōng)作。

每到一(yī)處，王總等公司領導班子成員(yuán)都仔細查看，反複研讨，實地推演，确保精細化提升出效果、見實效。

王總一(yī)行首先來到水泥車(chē)間，對一(yī)期水泥磨房、二期包裝發貨、污水處理站等區域的精細化管理提升計劃和脫硫石膏堆場改造增效方案進行了現場查看，并結合實際情況，确定出最佳實施方案。直到中(zhōng)午12時30分(fēn)左右，王總一(yī)行讨論确定了二期散裝發貨提升方案後，才走向餐廳方向。

匆匆吃過午飯，不到13時，王總等公司領導沒有休息，就又(yòu)直接走進了生(shēng)産現場，在查看了水處理站、一(yī)期包裝發貨現場、煤磨、篦冷機、空壓機站、生(shēng)料立磨、配電(diàn)室等區域實際情況後，王總對每處的整改布局和提升規劃都一(yī)一(yī)給出了詳細的指導意見。

在現場指導過程中(zhōng)，王總強調，精細化管理提升要統籌考慮，科學規劃，統一(yī)标準，要和亮化美化生(shēng)産現場結合起來，進一(yī)步提升企業整體(tǐ)形象。王總要求，要把精細化管理提升工(gōng)作幹紮實，按區域劃分(fēn)責任部門，施工(gōng)過程中(zhōng)管理部門要加強監督，施工(gōng)完畢後嚴格驗收，并出具驗收意見，保證施工(gōng)質量，确保達到預期效果。同時，要把安全責任放(fàng)在第一(yī)位，确保精細化管理提升安全有序推進。