4月11日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)4月份生(shēng)産經營工(gōng)作會議。中(zhōng)聯水泥河南(nán)運營管理區總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等主管以上人員(yuán)70餘人參加會議，會議由黨委副書(shū)記劉西敏主持。

會上，相關部門分(fēn)别就3月份生(shēng)産、财務、銷售和考核工(gōng)作進行了彙報和分(fēn)析。副總經理林國剛、黨委副書(shū)記劉西敏、财務總監安軍分(fēn)别對分(fēn)管工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

最後，王森(sēn)對3月份工(gōng)作進行了點評，肯定了一(yī)季度“開(kāi)門紅”取得的成績，總結了3月份工(gōng)作亮點，指出了存在的不足，并提出整改措施。

針對4月份工(gōng)作，王森(sēn)提出了以下(xià)八項要求：一(yī)、協同漲價。積極走訪市場，尋找時機，推動漲價，做實市場競合，落實好“開(kāi)二停一(yī)”錯峰生(shēng)産政策，爲漲價創造條件。二、拓量保供。抓住二季度黃金時期，開(kāi)拓市場，提升銷量；繼續做好保供服務，進一(yī)步提高發貨效率，提升服務質量，樹(shù)立企業形象。三、降本節費(fèi)。壓縮非生(shēng)産性開(kāi)支，提高産量，降低能耗，按計劃推進自制外(wài)加劑項目，降低商(shāng)混生(shēng)産成本。四、壓減工(gōng)作。催要欠款，壓減庫存，物(wù)資(zī)供應部制定備品備件壓庫方案，并加強煤炭管理。五、持續推進精細化管理提升工(gōng)作。行政人事部按照“三精”管理相關要求，做好日常監管，确保制度落實，加強季度考核，推進“創客”中(zhōng)心建設，讓公司組織更加精健，經營更加精益，管理更加精細。六、安全環保。結合安全月活動，加強安全教育，開(kāi)展專項安全檢查，組織安全演練。制定環保應急措施，提高環保應急能力，做好環保稅務申報。加強與環保部門溝通協調，爲企業安全生(shēng)産創造優良環境。七、黨建紀檢工(gōng)作。黨群工(gōng)作部要圍繞公司生(shēng)産經營、“三精”管理、項目實施、微改微創等工(gōng)作做好宣傳。做好退役軍人事務管理工(gōng)作，鼓勵公司退役軍人繼續發揚優良傳統，繼續爲企業發展做出新貢獻。紀檢監察室進一(yī)步抓好作風建設，樹(shù)立榜樣，傳遞正能量，在做好監督執紀問責的同時，按照“三個區分(fēn)開(kāi)來”的原則，保護真正幹事創業的各級黨員(yuán)幹部。八、項目工(gōng)作。各項目負責人要打破常規，撲下(xià)身子，超前思維，主動作爲，按照既定計劃往前趕，确保各項目早落地、早投産、早見效。

最後，王森(sēn)分(fēn)析了二季度市場形勢，對沖刺二季度進行動員(yuán)，要求全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)抓住二季度水泥銷售黃金季節，鼓足幹勁，全力以赴，努力實現上半年“時間過半，任務過半”，力争超額完成上半年的目标任務，爲全年目标任務的圓滿完成奠定堅實基礎。