2月26日上午，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)三月份月度工(gōng)作計劃會暨周辦公會。總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導及中(zhōng)層管理人員(yuán)參加了會議。

會上，各部門彙報了三月份工(gōng)作計劃及下(xià)周的主要工(gōng)作。公司領導孔燕霞、林國剛、劉西敏分(fēn)别就各自分(fēn)管工(gōng)作進行了安排布置并提出要求。

總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)針對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求：第一(yī)、加大(dà)銷售工(gōng)作力度，做好客戶走訪，抓訂單、抓銷量，力争在較短時間内促使水泥和熟料銷量大(dà)幅提升；第二、做好生(shēng)産準備工(gōng)作，尤其要做好生(shēng)産組織、物(wù)資(zī)采購等開(kāi)機前準備工(gōng)作，确保開(kāi)機後實現高質量運行；第三、做好精益管理和現場提升工(gōng)作，要求每一(yī)台設備、每一(yī)棵樹(shù)木、每一(yī)塊玻璃等都要責任到人，同時，加強對進出廠車(chē)輛和人員(yuán)的管理，實現規範有序通行；第四、做好安全環保管理工(gōng)作，加強安全培訓和跑冒滴漏治理，加強對外(wài)協隊伍和人員(yuán)的管理，确保安全；第五、做好員(yuán)工(gōng)培訓工(gōng)作，根據不同授課内容列出計劃，排好課程，持續推進，做出成效；第六、做好項目管理工(gōng)作，抽調人員(yuán)成立項目管理辦公室，快速推進項目建設相關工(gōng)作；第七、做實做好黨建工(gōng)作，圍繞基層、深入班組做好黨建，按照上級要求，開(kāi)好“三會”，上好黨課，組織開(kāi)好民主生(shēng)活會，同時發揮好紀檢監察室作用，落實好“監督、執紀、問責”職能，推動工(gōng)作作風的進一(yī)步轉變。

最後，王總指出，2018年是公司轉型升級、跨越發展的關鍵一(yī)年，我(wǒ)們要發揮好自身的人才、資(zī)金、技術等優勢，上遊做好骨料，下(xià)遊做好商(shāng)混和新型建材，要堅定信心，搶抓機遇，真抓實幹，用二次創業的精神做好各項工(gōng)作，實現企業跨越發展。