4月30日，南(nán)陽中(zhōng)聯召開(kāi)項目調度會，河南(nán)運營管理區總裁助理、南(nán)陽中(zhōng)聯黨委書(shū)記、總經理王森(sēn)等公司領導班子成員(yuán)及十位項目經理參加會議。

會上，各項目經理分(fēn)别彙報了項目進度、下(xià)一(yī)步計劃和亟待解決的問題。班子成員(yuán)就項目進展情況分(fēn)别給出了建議和意見，希望各項目經理充分(fēn)做好前期工(gōng)作，緊盯時間節點，落實重點工(gōng)作，積極與集團公司做好溝通彙報，解放(fàng)思想，提升效率，快速有效的推進項目建設工(gōng)作。

最後，王森(sēn)對項目建設提出具體(tǐ)要求。他強調，一(yī)是各項目經理要提高站位，勇于創新，以時不我(wǒ)待的緊迫感，加班加點，搶抓時機，快速推進各項目建設；二是各項目間要緊密配合，互相支持，利用好每周調度會議，将關聯性強的項目集中(zhōng)起來，加強溝通交流，統一(yī)籌劃調度，調動有利資(zī)源，結合優勢力量，服務項目推進各項工(gōng)作；三是要調整思路，分(fēn)解目标，明确計劃，加大(dà)考核力度，落實主體(tǐ)責任，使項目建設按照時間節點快速推進；四是積極與政府相關部門溝通協調，争取政策支持，以綠色礦山建設爲主線，圍繞環保、安全、經濟發展來開(kāi)展工(gōng)作。 

王森(sēn)強調，項目建設關乎公司未來發展，是公司實現轉型升級的重點工(gōng)作，各項目經理一(yī)定要解放(fàng)思想，調整思路，主動作爲，全力以赴推進項目建設，爲公司高質量發展做出新貢獻。